向解放軍學習

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水灌溉的農民都停了電機。 但人們看到，麥當勞馬鈴薯地中自動噴灌機又開始噴灌了。農民們笑說：“老外”真傻，下雨還澆地。秋天到了，好奇的農民跑到“下雨還澆地”的麥當勞馬鈴薯地裡，他們都驚奇了： 這裡的馬鈴薯不僅產量高，而且大小形狀一樣。其價格自然也高出當地農民馬鈴薯的數倍。 步調一致需要標準。沒有了標準，組織就無法“步調一致”。 在管理上，跨國公司有個重要組織理念：無性繁殖。無性繁殖是說，一個組織需要有“自己複製自己”的功能。麥當勞的成功，就在於它對店面設計、漢堡包的大小、薯條原料的選擇，在全世界的店都是一樣的。這裡沒有特例。這種“一個標準”，是工業化生產、管理和組織的先決條件。企業要真正做大、做強，管理的標準化是基礎和前提。不具備這種能力，肯定做不成一個具有市場競爭力的大企業。 解放軍的“步調一致”，在於她所有組織單元執行的是同一個條令，這是共同的標準。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

從養成抓起：注重細節

從養成抓起：注重細節 一切行動聽指揮，需要從細節、從養成抓起。使組織成員把“一切行動聽指揮”變為自覺。 在解放軍中，一個經常性用語是“抓作風養成”。能不能抓部隊行為習慣的養成，是衡量軍官有無帶兵能力的標準之一。 飯要一口一口地吃，仗要一個一個地打，基礎工作要一件一件地落實。養成，就是從細節入手，從每個動作舉止入手，從每天入手，把“一切行動聽指揮”化為具體、可操作的行為和規範。 在軍隊管理上，200多萬軍隊，依據的就是3本共同條令：《內務條令》、《佇列條令》和《紀律條令》。這是保證全軍步調一致的基礎。 解放軍在規範軍人一日生活舉止方面規定： 練三相：坐、行、站； 振三聲：口令聲、呼號聲、掌聲； 糾三手：背手、袖手、插手； 去三長：長頭髮、長鬍須、長指甲； 緊三帶：鞋帶、腰帶、領帶； 扣三扣：領釦、衣釦、褲釦； 行三禮：舉手禮、注目禮、舉槍禮。 每天只幹一件事，每年只幹一件事，一生只幹一件事。始終如一，何事不成？我曾在解放軍儀仗大隊生活過幾天。這是世界上最好的儀仗兵。為什麼？一年365天他們只幹一件事：佇列訓練。 部隊管理出戰鬥力，企業管理出效益。軍隊的指揮者始終相信，科學管理出戰鬥力。企業管理100餘年的發展，產生了這樣那樣的時尚主題和“秘籍”，但基礎是企業的“科學管理” 。什麼是科學管理？我認為，科學管理就是把複雜的事情簡單化，把簡單的事情可操作化，把可操作的事情可度量化、數字化，把可度量、數字化的事情可考評化——執行需要簡單。 美國著名管理學家西蒙認為：人們通常將管理當成“完成任務”的藝術來討論。這種管理思路強調的是保證管理行為能深入開展的過程和方法。設定管理原則的目的是為了讓團隊成員採取協調一致的行動。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp　電子書　分享網站

八大軍區司令對調：不能另立山頭（1）

八大軍區司令對調：不能另立山頭 “加強紀律性，革命無不勝。”解放軍的“一切行動聽指揮”，在於絕對的紀律性——命令和制度具有絕對的權威。 現代企業不同於現代國家，所代表的是一種類似於“封建時代”的結構。從政治上說，它是一種“寡頭政治”，但作為一個經濟體，它則表現出“寡頭經濟”。 軍隊與企業有類似的地方：軍隊不允許在組織中還有“亞組織存在”。換句話說，不能允許有“獨立王國”和“山頭”的存在。解放軍非常好地解決了中國軍隊幾千年來存在的與國家相對的“家”軍隊現象。 1973年12月，毛澤東主持召開了一次政治局會議。會上，毛澤東提議全國各大軍區司令員互相對調。根據政治局會議決定，中央於12月20日召開了八大軍區司令員對調會議。毛澤東接見了參加會議的全體高階將領。 關於此次對調，有幾點是非常特殊的：第一，下命令就走；第二，上任不準帶秘書等人；第三，人走家搬。 對調的八大軍區為： 北京軍區司令員李德生與瀋陽軍區司令員陳錫聯對調。 濟南軍區司令員楊得志與武漢軍區司令員曾思玉對調。 南京軍區司令員許世友與廣州軍區司令員丁盛對調。 福州軍區司令員韓先楚與蘭州軍區司令員皮定鈞對調。 當時全國共11個大軍區，同時就有8個軍區的司令調動，這在我軍歷史上是前所未有的，可見當時毛澤東下的決心有多大（沒調動的軍區司令員是：成都軍區司令員秦基