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： 首先到生產一線、市場一線等部門鍛鍊，1年期滿後，由人力中心公佈事業部所需人數及條件，本人根據實際情況選擇崗位。如果經考核合格，則可以正式定崗，同時轉為合格員工。在合格員工的基礎上，工作3個月，如果為企業作出很大貢獻，被評為標兵、獲希望獎等，可以由部門填寫《三工轉換建議表》，並交到人力資源管理部門稽核。稽核合格後，發給當事人轉換回音單，通知已轉為優秀員工，並在當月兌換待遇。 在海爾集團內部，三工的比例保持在4∶5∶1，整個轉換過程全部實行公開招聘、公平競爭、擇優聘用。透過“三工轉換”，員工的工作表現被及時加以肯定，解決了員工在短時期內得不到升遷、積極性受到影響的問題。員工逐步培養起“今天工作不努力，明天努力找工作” 的職業意識，調動了工作積極性。一部分員工三上轉，成為優秀員工，在一定程度上實現了自我價值。 美國通用公司這艘企業界航空母艦的管理之道，一直被人們奉為管理學的經典之作，而通用公司的考核制度則是其管理秘籍中的重要篇章。
