向解放軍學習

第15部分 (第2/4頁)

為被授權人，擬授予的權力一定要與被授權人的職業道德、責任意識、膽識魄力、專業技能、合作精神、個性特點等諸多因素協調匹配。為此，領導者可找出有可能成為被授權者的下屬，並將其分為下列三種人。需特別說明的是，以下的“才”包括知識、能力、技能等內容。 領導有可能授權的三種人： 第一種，德才兼備型。任何組織都需要“有德有能”的人，但“金無足赤，人無完人”，所謂“德才兼備”的“聖人”型人才只能成為組織用人的一種理想。在實際組織運作中，須把“德才兼備”中的“德”與“才”，按照組織需要進行重新界定：“德”，主要表現為對組織文化的認同，並遵守組織價值觀；“才”，則具體表現為具有較高的職業技能，具有較強的組織需要的工作能力和技能。達到這兩點，就是組織需要的“德才兼備”型人才。 第二種，才強德弱型。這種組織成員有膽識、有魄力、能創新，具有很強的專業技能。但是，對組織文化、組織價值觀在思想和行為上並不積極主動認同。這是組織中比較多的人。對這種人，領導不能不授權，因為他們是組織實現目標和使命的主要力量，他們就如同《西遊記》中的孫悟空。對這樣的組織成員，成功的領導者（唐僧）在授權的同時，是一定要再授一個“緊箍咒”的。有監督的授權才有效率。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

前敵委員會：有效授權（2）

第三種，有德少才型。這種人對組織具有忠誠一面的同時，又有專業技術能力弱的一面。對這樣的人，組織應該透過學習培訓和一定的崗位鍛鍊，提高他們的才能後，再行授權。 需要表明的是，組織授權還有一個方法問題，即：是在有“才”的人裡面選有“德”的人，還是在有“德”的人裡面選有“才”的人。這是兩種不同的用人觀，直接關係到組織的競爭力。 在有“才”的人裡面選有“德”的人，是先看人的能力，再看人的品質。這種選擇授權物件的方法，把有才能的人留在了組織中。對其缺少的“德”怎麼辦？靠監督和控制。像《西遊記》中的唐僧一樣，把“緊箍咒”戴到武藝高強、有個性的孫悟空頭上，用其才，而控制、監督其“惡”，從而打造出一個具有競爭力的團隊。 在有“德”的組織成員中選有“才”的人，是先看人的品德再看人的能力，很有可能先把有才能的人剔除出去，留下一些“道德模範”。但任何組織都具有競爭性，這樣選人的結果，是使組織競爭力逐漸下降，直至失去競爭力，最後被淘汰。 有效的授權往往能夠實現員工與企業的雙贏，一方面可以滿足員工建功立業的個人追求，另一方面也是實現公司戰略規劃的一種必然選擇。否則，員工會不思進取，而管理者也會陷入俗務之中而不能自拔。松下幸之助說過，一位稱職的管理者應該“只做自己該做的事，不做部屬該做的事”。有效地授權，就是管理者該做的幾件大事之一。 歸根結底，授權首先是要將權力授給能夠勝任工作的人。其次是要對接受授權的員工進行監督和控制。沒有制約的權力是不可想象的。僅有授權而不實施反饋控制會招致許多麻煩，最可能出現的問題是下屬會濫用他獲得的許可權。因此，在進行任務分派時就應當明確控制機制。首先要對任務完成的具體情況達成一致，而後確定進度日期。在這些時間裡，下屬要彙報工作的進展情況和遇到的困難。控制機制還可以透過定期抽查得以補充，以確保下屬不能濫用權力。但是要注意物極必反，如果控制過度，則等於剝奪了下屬的權力，授權所帶來的許多激勵效應就會喪失。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

競爭對手是磨刀石

前面曾說到，解放軍的效率在於這個武裝集團始終處於“準戰爭”狀態。這種時刻做好戰爭準備的氛圍，使這個組織對環境具有高度靈敏的反應，因而使軍隊具有了強大的活力。 這讓我想到了所有軍人都經歷過的“緊急集合”。“緊急集合”是軍隊作為戰鬥組織的標誌之一，軍隊是要時刻準備打仗的。很難想象，如果部隊沒有了“緊急集合”，還能夠打好仗嗎？ 企業從創立到奠定在行業內具有話語權的地位，大約需要15年到20年左右的時間，而15年到20年這個時間段常常成為企業生命週期中從上升變為下降（衰敗）的轉折期。為什麼會出現這種情況？我這些年解剖了不少企業運作案例，得出的結論是：企業由於在市場競爭中的勝利而對原有競爭對手的市場能力開始輕視了；對新的市場進入者，看不到了。總之，是失去了應有的市場警醒。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

預警機制：先生存