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的規定；其次是總公司一級的審計。總公司審計部門的任務是發現問題、分析問題和解決問題。通用電氣認為，要做好審計工作，有兩個關鍵問題必須解決：一個是共同接受的會計標準和原則；另一個是雙重報告系統：每個產業集團的財務負責人既要向本企業的負責人報告，還要直接向總公司的財務副總裁報告。 他們以審計實行集團控制。審計人員首先從查賬入手，但決不止步於單純查賬，而是花費更多的時間和精力去研究可能有問題的業務，包括業務流程和有關策略、措施，意在從中發現經營效果、公司內部資源的開發利用、產品質量和服務等各個方面有無可改進之處。他們對於風險大、一般利益也大的方面尤其注意。因為員工習慣在風險面前明哲保身，往往出現低效率、浪費、不求進取等種種弊端，而這些領域恰好為審計人員施展才華提供了大好機會。 通用的經驗給人們帶來這樣的啟示：企業再大也是可以控制的，關鍵是要找到一個既符合現代企業管理精神，又切實可行的辦法。 美國通用是用審計監督實現了經營管理者經營管理過程的透明，再透過透明，把問題擺�
