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故事的高手。 海爾的張瑞敏也是講故事的高手。我們知道海爾大多是從張瑞敏自己講的“洗土豆的洗衣機”、“麥克冰箱”等“海爾好兄弟”的故事中得來的。記住海爾，也是先記住了這些故事。 講故事其實也不是什麼新招了。當年可口可樂還小本經營地賣糖漿水的時候，故事可多了去了。怎麼湊的本、怎麼配的藥、怎麼分的股份……在當時看來，和別的小企業沒什麼不同。後來可口可樂大發了，整出一本發家史來，還成為暢銷書，這比做廣告可合算多了。好多研究者還孜孜不倦地從中總結小企業做大的經驗呢。這樣的例子有好多，要不張朝陽幹嗎去爬珠穆朗瑪峰？王石幹嗎去坐熱氣球？都是在為自己的故事豐富指令碼。就連比爾·蓋茨小時候搞怪，都被人拿出來津津樂道。所以，做企業一定要滿足公眾要求，不僅是物質上的，而且還得有精神上的。 鳳凰衛視老總劉長樂是軍人出身，也是個編故事的老手。據說，美國進攻伊拉克後，鳳凰衛視“編”了個故事：美國總統下達攻擊命令前問他的新聞官：中國
