領航波音

第1部分 (第4/4頁)

門任職的4年裡，將營業收入從78億美元提升到了108億美元，成為通用歷史上最大的單項收益來源。麥克納尼失去這個機會是由於年齡問題。韋爾奇希望接替他的人將來能與他一樣在通用CEO的職位上連續任職20年。伊梅爾特那時44歲，而麥克納尼51歲。

但在通用電氣公司股東們的心中卻認為韋爾奇可能選錯了人。在伊梅爾特任職期間，通用的股價比他在2001年9月接替韋爾奇時低了24％，而標準普爾500股票指數上漲了21％。相比之下，麥克納尼掌管3M公司的2001年1月到2005年6月，3M公司的股價上漲了32％。並且自從2005年7月1日他成為波音CEO到2008年6月9日，波音公司的股票價格上漲了14％。txt電子書分享平臺

前言　你永遠趕不上變化（5）

本書框架地圖

為了闡明麥克納尼任職期間是如何贏得成功的，我將領導者所面臨的挑戰和他克服這些挑戰的方法總結成11條管理法則，如圖1所示。本書包括四大塊核心內容：領導力、戰略、行動、團隊，圍繞這些展開的內容將分別構成各個獨立的章節。

將發展領導力置於首位

麥克納尼十分清楚波音公司的成功僅僅依靠自己是無法實現的，必須發揮所有人的力量。作為波音公司的新任領導者：必須能夠處理一家在競爭性行業裡成長起來的公司所要面對的各種挑戰。本書的第1章至第3章就呈現了麥克納尼為公司各級管理者提出的要求：

第1章　幫助員工再提高15％的業績。麥克納尼激勵員工每年將自己的業績提高15％，以此來改進公司整體的財務狀況。他尤其關注那些思維活躍、勇敢、有團隊精神的年輕人，他們很有變革的潛力。他把自己的工作看成是為年�