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服從的企業文化？麥克納尼接管波音公司時，波音已經因為耗資巨大的道德規範問題掙扎了多年。他採取短期和長期行動，建立了一種重視道德規範和服從的企業文化。他解決了一樁與政府的訴訟，將道德規範注入波音公司的價值體系中，並期望領導者能夠成為符合道德規範行為的典範。他鼓勵就道德規範問題在公司各個層面公開展開討論，並將員工的薪酬和升職與道德規範行為相聯絡。終於，麥克納尼超前一步建立出一個強有力的、遵紀守法的團隊，解決了困擾公司良久的道德規範問題。
領導者如何降低企業對環境的影響？麥克納尼推動了波音公司擔負起應當對環境所承擔的責任。他這樣做是因為他知道，可以透過減少噪音和降低碳排放量的方式，改善飛機生產過程中的設計、製造和執行環節，從而為波音公司創造經濟效益和社會效益。透過降低波音公司對環境的負面影響，麥克納尼贏得了那些重視其產品碳排放量水平的航空公司的新訂單。如果這一舉措使波音公司在談判中佔據更多優勢，麥克納尼就更高興了。
誰是吉姆·麥克納尼？
如果你在工作中正面臨以上這些挑戰，並且你對麥克納尼如何克服這些挑戰充滿興趣，以下的內容將提供更為詳細的介紹。吉姆·麥克納尼是一位善於激勵他人達成目標的領導者。波音公司首席董事，曾擔任里根總統的幕僚長，邀請麥克納尼加入波音的肯尼思·杜伯斯坦（Kenneth Duberstein）這樣描述：“我們想找一個能推動公司變革並富有職業道德的人。吉姆是具備所有特質的最好人選—一位強勢的領導者，富有遠見，有進取心，也是一位團隊建設者，能坦然面對自己的處境。” 電子書 分享網站
前言 你永遠趕不上變化（4）
麥克納尼是正確的人選嗎？當麥克納尼接管波音時，摩根士丹利分析師海迪·伍德（Heidi Wood）持懷疑態度。她認為波音公司已經步入正軌，她希望麥克納尼的到來“別把事情搞砸了”。在她看來，麥克納尼“有著光輝的歷史”。她的調查顯示，他已經為通用電氣航空集團做了大量的工作。但是，她也聽說了一些來自通用電氣公司內部無意義的誹謗，“麥克納尼去波音公司只是為了能夠進入政壇”。聽說了一些關於麥克納尼在3M公司任職期間的各類評論：有些人認為麥克納尼的表現很“得體”，另外一些人認為“尚未看出來”，還有些人覺得他“令人敬畏”。她在與麥克納尼的對話中瞭解到，他認為自己“在兼併和收購方面做得並不好”。當她第一次遇到麥克納尼時，下決心不被他採取的“魅力攻勢”和他的“出*性履歷”所影響。但現在她相信麥克納尼是“波音公司歷史上獨一無二的、正是波音公司要找的人”。
正如我們在本書中將要看到的，使麥克納尼成為波音公司正確人選的理由是，他明白波音公司的未來有賴於正確的投資。這些投資的物件是那些他認為比起競爭對手來說，能更有效地滿足客戶需求的新產品。如伍德所言，這些投資能否為股東帶來回報是關鍵性的主導因素。為什麼呢？因為只有那些具備所需技能的合格人選投入這場“賭注”中去，才能使波音公司的計劃成功。有些投資“賭注”需要善於為未來的飛機制造業規劃宏偉藍圖的人；另一些投資“賭注”需要有管理飛機制造生產天賦的人。在伍德看來，麥克納尼的能力使波音公司的優勢得以發揮，將合適的人選與合適的專案進行匹配，就是在為波音公司的未來注入一系列用於支付股東收益的有益投資。
麥克納尼的能力源自何處呢？有人認為他身上體現了一種鮮明的美國中西部核心價值觀—不要因自滿而最終傷害自己。我第一次聽到這樣解釋的是約翰·巴赫曼（John Bachmann），他是位於密蘇里州聖路易斯的愛德華·瓊斯經紀公司的前常務董事。這家經紀公司的業務是為當地聲譽卓著的客戶尋求僱員。
麥克納尼並非不好鬥和不喜歡出風頭，他只是更傾向於讓成績說話，而不是把所有人的注意力都吸引到自己身上。
一直以來，麥克納尼出色地完成了很多項工作。作為一位醫療保健主管的兒子，麥克納尼在學業和運動方面都取得了不錯的成績。他在耶魯讀完大學，在大學期間是棒球隊隊員，之後就讀於哈佛商學院。而且，麥克納尼在曾經任職的世界級優秀公司裡都表現出色，如：寶潔、麥肯錫公司以及通用電氣，在這家他工作了19年的公司裡，他的卓越表現令他從同僚中脫穎而出。
麥克納尼不是因為業績敗給傑夫·伊梅爾特。他在通用電氣公司飛機制造部
