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處得到印證，像後面的謀攻篇、形篇，稍加留意就能看到實力論的影子。所以，《孫子兵法》不講取巧，只談實力，只看基礎。這是做人的原則，也是做事的根本，所謂根本，就是從人心、天地、萬物開始。這是“五事”思想，也是整部《孫子兵法》非常了不起的地方。
玩家的精髓
其實，“五事”和“七計”並不複雜，甚至有的遊戲就深得其中的精髓。玩家們都知道有個遊戲叫三國志，只要是男人，第一次玩都會上隱。此遊戲好玩，但要玩好也不容易。我就曾多次夢裡籌劃中原大事，為了掌握其中奧妙，更不知生了多少白髮。其實，現在想起來，什麼奧妙都沒有。如果你瞭解“五事七計”就會明白，整個一部活生生的《孫子兵法》。
遊戲中，要想不斷地攻城略地，就必須有一個強大的武力機器。為了這個就務必做好一箇中心、五個基本點，即“道、天、地、將、法”，不相信吧？
“道”在哪？
打仗總要用人吧，那你就得高度重視自己地盤的糧食、金錢、人口問題。別小看這幾個指標，這是個基本問題。沒糧、沒錢、沒人就沒兵源，誰去打？玩遊戲也要關注百姓民生，以小見大，這是玩家的遊戲觀，就是“道”了。如果你不信這個邪，就喜歡窮兵黷武，放心，沒人給你賣命，絕對沒人投奔你。等打得差不多了，兵都招不到的時候還拿什麼打？就算勉強有人，士氣低落、大將臨陣叛變也會是家常便飯，早晚會敗陣。一句話，遊戲觀有問題，你的“道”有問題。 。 想看書來
練內功還是練輕功，玩家的精髓（2）
“天”、“地”何在？
打仗怎麼能不知道天時、地利呢！不知道歷史上哪年哪月有重要大事，不好好學歷史是不行的。要做好準備，否則人家大軍開過來了，你還在安樂窩呢。進攻要找戰略要塞，專找交通樞紐、人口經濟重地，這樣有助於你的中原霸業。
“將”呢？
戰鬥總要有大將吧，從哪裡來？俘虜、尋訪、主動投奔中來。可是，如果不注意人才建設，武力、智力、統帥、技術指數不分，哪來的戰鬥力？選個窩囊廢做先鋒，一下被人挑死，不怪自己怪誰？
“法”？
最後是建設問題，這就是法。不打仗的時候幹嗎？別忘了組織好你的智謀團，任命太守，搞個文官體制管理國家，這樣你輕鬆。還要記得讓你的將軍們多練兵、多開發、造新武器，攻城的時候全靠這個。此外，玩家不能是個小氣鬼，要有制度建設。注意多提拔幹部、物質獎勵。比如給個將軍、太守噹噹，送個兵書、寶馬之類。總之，升官發財都不能少。
“五事”齊全了，整個一個模擬遊戲吧！真不知道設計遊戲的人，懂不懂兵法。想必他一定是找了不能再簡單的邏輯進行構架。不過，不懂也好，這更說明“五事”是戰爭的基礎，重點的重點！
VC對話
商場摸爬滾打多年，總會認識一些VC（金融界精英）朋友。一次我在班門弄斧，大談投資要素：
“商人選專案，都是嫌貧愛富，第一看市場大不大，增長快不快。總之，一切得看能賺多少錢；第二，產品怎麼樣？有獨特性嗎？盈利模式是什麼？又是錢；第三，出了錢怎麼還，上市還是回購？還是錢；最後，團隊怎麼樣，管理怎麼樣，管理風險有多大。說白了，錢生錢有保障嗎？”
本以為自己的高論正中下懷，卻見VC笑道：
“錯了，順序錯了。我們寧願選一個團隊好、前景一般的專案，也不願投一個團隊弱、但前景誘人的專案。再好的專案也是人做，團隊裡的人才是專案的關鍵。好團隊可以把想象的利潤變成真實，而在糟糕的團隊，再好的利潤也只能停留在想象。”
說得一點沒錯，團隊第一，人最重要。專案行不行，團隊是關鍵，它代表了：道、將、法。什麼市場、產品，天地在變，一切都在變。這時，我總會懷疑《孫子兵法》是人寫的嗎？“道、天、地、將、法”，區區五字，它竟如此簡練，又如此莫測，從古到今無人超越。
什麼是醍醐灌頂？這就是！這才發現，跳來跳去，從古至今、從內到外，始終沒有跳出過兵法“五事”。火了多年的MBA厲害吧，什麼5W加1H的方法論，聽著很唬人。其實還在“五事”裡面打轉。轉不明白了，漏洞百出了，再加個尾巴H，號稱這就是全球工商界的偉大發明。君不見外國人認真鑽研《孫子兵法》，諮詢公司用“五事”做模型做諮詢，諮詢費數倍尋常。可嘆我們不知道家裡有瑰寶，也不肯學習，被別
