淘氣提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
太淺。
要說這個平衡記分卡，確實也了不起。在它之前，西方人只知道財務指標，但自從有了它的貢獻，西方人還學會了用非財務指標。總之，從單純的財務指標，變成了多元混合指標，不再獨眼看世界。這確實是進步，而且是革命。
不過革命了又怎樣呢？
平衡記分卡，號稱企業評估臨床工作中的重要系統，其系統成分主要有四個方面：
財務。臨床功能主要體現在為股東創造價值，帶來好處。比如股東權益、公司價值、空間、資產增長率等；主要成分包括資產負債、損益、現金流量三大表。
客戶。臨床功能主要是站在股東利益的基礎上，為客戶帶來好處。比如低廉的價格，客戶美譽度、偏好性。
戰略。臨床功能主要指給人帶來好處的方法。比如目標、計劃、組織、控制等。
學習與成長。臨床功能主要是不斷自我升級，為創造更大的好處而奮鬥終生。
這就是他們的系統。看一個公司的好壞，僅有這些是不夠的，更何況只看了表面。
說“五事”比平衡記分卡強N倍是有根有據的。想那平衡記分卡肚裡的東西——財務、客戶、戰略、學習成長，沒什麼了不起。因為，“五事”中的一個字——法，就都概括了。說什麼財務指標、股東回報、戰略管理，這些如果沒有天地造化，門也沒有；說什麼客戶滿意、奮鬥終生，員工都被累死了，你讓人家拿的都是血酬，最後還不知道誰讓誰滿意。
搞*的人都知道，人是活的、天地是變的，可愣頭愣腦的平衡記分卡是靜態的。它考慮不到天、地、人，整個一個易經裡面的三才都沒了，不學傳統文化就是吃虧，可怕；搞*的人還知道，平衡記分卡除了好處還是好處，滿眼都是利益，卻看不到人心，沒有道，這樣的人能不進去嗎？我們不知道平衡記分卡能走多遠，也許不遠的將來就會被替代。但我們知道《孫子兵法》的“五事”已經走了2 500多年，雖然簡單，卻大道至簡，簡而易，易而久。
如果說平衡記分卡是個系統，那“五事”決不是一般系統這麼簡單。因為地球上客觀的、主觀的都進它肚了。它不是靜的、死的，而是個活生生的系統。而且該系統出生日期遠早於平衡記分卡，資格老、功能領先、經多次驗證、穩定強、範圍廣、適應全面……這不僅僅是四和五的差別，不是多了一個元素那麼簡單，而是把互動的，把人心、天地也納入進去。所以，“五事”了不起，遠遠強於平衡記分卡，它心懷天下。
。 想看書來
練內功還是練輕功，玩家的精髓（1）
一直以來，我非常崇拜孫老先生，“五事”，就這麼幾個字，卻越捉摸越有意思。為什麼孫聖人著重強調知道“五事”就可以料知勝負？就這五個字，僅僅一個系統嗎？直到有一天我把握了《孫子兵法》的邏輯，經歷了撕心裂肺的商業磨打，我終於成才了。
孫聖人強調的“五事”，其實就是在強調實力對抗。實力是長線，偷雞摸狗的小技巧只能瀟灑一時，卻不能成就一世。這也就不難解釋，孫老先講“五事”，後講詭計，而且不惜餘力地大講“五事”。在本章中，我也是繼承和發揚了這一點，因為這是《孫子兵法》最重要的一篇，講述了《孫子兵法》體系裡最重要的東西——五事。
“五事”是個注重實力的系統，因為它絲毫沒有教人賣弄技巧。你能說天道人心的精神文明建設是在取巧嗎？不，那是個百年樹人的大工程，需要幾代人長期的奮鬥；你能說權責清晰的約法三章是在取巧嗎？不要以為砍皇帝老婆很瀟灑，那需要拿腦袋擔保的；你能說為將之道是在取巧嗎？如果這也能取巧，一定天下大亂。……所以，“五事”是在強調一個地地道道的實力系統，從人心開始，從天地開始，從隊伍建設、制度執行開始，根本無法取巧。
老聽說某某老闆訓話時，要求員工苦練內功。孫聖人說練內功得從人心開始，從天地萬物開始。可憐現代人都不學母語了。於是我們的內功，從此和人心、和天地無關，更沒有真正的人才機制、執行機制。沒看到面試老總的，都是二十六七的小女人把關嗎？你能指望她們識別“智、信、仁、勇、嚴”？笑話！可惜笑話還在繼續。難怪今天的很多小企業總是長不大，總是有原因的。因為浮躁，浮躁得連母語都不認了，浮躁得只想練輕功，忽視了內功。索性*都省了，把輕功直接改名叫內功，害人啊！
孫聖人是極其強調實力建設的，不僅透過“五事”做了開篇，就是整部《孫子兵法》也處
