孫子兵法說什麼

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不過，還不能說得這麼草率，因為“道”這個字太深了。所以，筆者斗膽為“道”作個補充定義：“道”是一種能夠凝聚人心的力量。即“道”是凝聚！“道”是力量！“道”是人心！特別說明的是，三合一，缺一不可。

林青霞的話

首先，“道”是凝聚。

說起“道”，多數人的印象一定是很玄、很神秘！但越神秘的東西往往骨子裡越簡單。比如，曾有記者採訪大牌影星林青霞，問她最喜歡的成語是什麼？答曰：“眾志成城。”什麼意思？凝聚啊！這就是“道”最好的答案，簡單吧！

有人問，凝聚與“道”有什麼聯絡？當然有！“道”如果等於凝聚，就可以使人上下意志統一，左右沒有畏懼，共赴生死。說得更明白點，無非是兄弟們想幹點事，一定要心往一處想，勁向一處使，能不能共富貴不知道，但至少要有難大家扛……這就是“道”。所以，“道”是一種凝聚，帶有強大的磁性，能讓大家團結一心。真正的“道”，是一種強大的凝聚力，即凝聚人心。

讓我們看看自己的歷史，遠的不說，抗日戰爭怎麼勝利的，靠的是什麼？——人民戰爭。人民戰爭靠的是什麼？——凝聚！誰能算出一個民族如果凝聚了會有多強？強到沒錢沒糧沒技術、隱忍痛苦，堅持8年，為得只是戰勝敵人的信念！這種強大靠的是什麼？能靠什麼？只能靠“道”！“道”的凝聚強大啊，這是整個民族的勝利，更是一種“道”的勝利。所以，“道”很深。

高官厚祿

在中國，很多人以為西方人不談“道”，這就大錯特錯了。不信，就去翻閱西方MBA經典教材，其中就有對“凝聚”問題專門研究的，只不過西方人不知“道”，所以自己編個了名字：經理人的代理成本。

通俗地講，所謂代理成本問題，就是千方百計捉摸經理人心裡的小算盤，然後設計一個制度，讓那些上市公司的CEO、職業經理人等“高官”，能夠更多地為股東們考慮利益。於是，在這個指導意識下，就誕生了像期權、股權這樣的“高官厚祿”。這套制度設計得相當全面，還考慮到了制度的“保質期”，設定了行權要在“高官”們離任後N年內的“苛刻”條件……其終極目的，也只是讓高管精英們在任期裡放下自己的小算盤，拿起東家的大算盤，算來算去，一定要為企業的遠期利益考慮，而不是短期利益。這樣一來，透過這種產權股權的捆綁，就實現了長遠利益、短期利益的社會和諧，實現了經理人和股東的利益統一。用筆者的話，這叫凝聚；套用銷售的話，這叫“捆綁”；套用孫老先生的話，這叫“令民與上同意也”——“道”的境界。

“道”是力量

都知道團結就是力量，而“道”即是力量。請注意，力量不是指誰有勁兒沒勁兒，它可以是信仰、理想、道德、文化、目標、愛……總之，不管真假、虛實，這力量大到讓人捨生忘死、義無反顧，是一切可以帶來真勇氣、大動能的東西。這東西不可說，也說不盡，這即是真正的“道”！

《基業長青》

“道”的力量不可小覷。西方人好研究，就曾有一本暢銷書叫《基業長青》。這是一本專門研究百年公司長生不老的作品，書裡不乏像惠普、摩托羅拉這樣的大牌公司。一路看下來，長生不老的秘籍沒找到，給人印象最深的倒是對“道”的一種闡釋。書中說，大牌公司之所以大牌，不是因為他們始終坐在老大的位子上，不是因為生下來就是行業中的佼佼者，而是因為在經濟危機、經濟大蕭條的時候，優秀的敵人倒下了，而他們依舊在前進中。

“道”：一種凝聚人心的力量（2）

他們靠的是什麼？靠的是企業和員工的互相信賴認同，靠的是一種信仰的力量，靠的是“道”。經濟蕭條的時候，企業沒有拋棄員工，這是“道”；而員工靠一種信念，支援公司生存了下來，最終成為一個偉大的公司，這更是“道”；中國人說受人滴水之恩，當以湧泉相報，沒有良心的人畢竟是少數，我想這同樣是“道”。

有人的地方就有文化

“道”於文化，力量是驚人的。比如原始積累時代的企業，沒錢、沒人、沒市場，有的只是文化。不管這文化是什麼，人少的時候你叫它信念也可以。但無論如何，它是支援你走下來的真正動力。

很多人不以為然，總以為文化是大亨的點綴，自己成功創業從來就和文化不挨邊。但越是不信，在很多地方反作用力就越明顯，其臨床症狀主要體現為亞文化狀態。

具體講，在中國，企業文化多是領導