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一人操辦，俗稱老闆文化。如果董事長、老闆是個唯利是圖的人，那麼企業文化就是唯利是圖，整個公司就是上樑不正下樑歪的典型。但有了亞文化狀態，企業文化就不止一個了。比如A主管的地盤就有A文化，B經理的山頭就有B文化，總經理有總經理文化，董事長有董事長文化。
本來有文化是好事，但亞文化多了，各方力量大小不同，作用力方向不同，於是病就來了。發病初期還是比較隱秘的，文化孕育，力量慢慢滋生。由於各方受力不均，內部開始產生摩擦。到了病發期，工作效率低下，部門間衝突升級，通常我們叫它內耗。如果這時候還不小心，危機就不遠了。到時候創業未半，諸侯割據，個個想著當皇帝，再好的中央集權也管不了，後面的話就不用多說了。
有管理宗師說過，優秀的公司只有一個文化，一個強勢文化，即最高主管文化。集中就是力量，更能讓大家心往一處想，勁兒往一處使，這樣的公司往往都是牛公司。拋開種族、觀念的偏見，我們很快發現，這世界上的牛人、牛公司有很多，而且千奇百怪。但無論哪裡，他們都有相同的地方，一致表現為：力量強大、粉絲多、面子足、影響廣。原因很多，但有一點是肯定的，牛公司只有一種文化，它的力量強大，因為他們有“道”！
“道”是人心
說到最後，“道”僅僅有力量、凝聚還不夠，最終要落到實處：到底凝聚什麼、凝聚誰？這一點決不能含糊——只有凝聚人心，才是真正的“道”！
失敗的曹操
大家都知道歷史上跑得最快的曹操吧，此人雄才大略，做起事情很務實，屬於無利不起早的傢伙；用人做到唯才是舉，也算是英雄不問出身的開明企業家�
