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不敗才怪！
“修道保法”，養雞賣蛋有玄機（1）
談完勝兵和敗兵的區別，這就引出一個話題，誰都想做勝兵，但做勝兵有個前提，先勝！
先勝到底是什麼？是實力！沒實力，想不戰而屈人，門都沒有。命都保不住，只有捱打的份！沒實力，想先勝，更是白日夢。
所以，想做勝兵一定要準備好實力。怎麼做到先勝，怎麼準備實力？孫聖人說了，就四個字：“修道保法”。如果做到了，就是勝兵在望；做不到，就是敗兵難逃。
至於怎麼修、怎麼保，孫聖人也作了比喻。他說，兵法：一曰度，二曰量，三曰數，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝。
孫聖人明示了，要做到先勝，就是把內在實力建設好。打個比方，就好像說，你知道自己有多大的地盤，好好量量，把它管理好，一寸土地也不能給別人；管理好了，經濟效益出來了，你就知道每年GDP增長了；這時候，你再能搞個數字化，算算自己有多少家底兒；計算好了，你就可以拿出來和別人放到一起稱一稱、比一比；稱、比無誤，結果還用說嗎？誰的綜合國力強一目瞭然。現在，還要打嗎？戰爭是綜合國力的較量，比對結果瞭然，勝敗自分。
這個複雜點，說個更通俗的例子，說說賣雞蛋。一個農戶準備透過賣雞蛋創業，為了知道一年下來能賺多少錢，他算了一筆如意賬。
先是看家裡院子裡到底有多大的地方，地方大養雞篷就大，將來可以走規模發展的路子；看完這個，開始想俺家就這麼大的地方、就這麼點雜糧，能配多少飼料；飼料多少出來了，開始盤算，就這麼點本錢能養多少雞，畢竟雞的數量多少直接影響最終產能；算到最後，養雞為了下蛋，到底能有多少蛋；蛋也數出來了，到了最關鍵的一刻，一斤蛋多少錢啊？想明白了，養雞漢財富就這樣算出來了。等賺了錢，再熟門熟路地轉上幾回，腰板也硬了，核心競爭力也有了。絕對一個“地、度、量、數、稱、勝”的迴圈！
回過頭來，我們再說“修道保法”，到底“修”什麼，“保”什麼？筆者在此做一個大膽推論，“修”和“保”指的就是內在實力，是五事，“道、天、地、將、法”也。
這麼一翻譯就容易多了。我們都知道，企業競爭的根本是內在實力——核心競爭力。這可不是一著急就能搞定的。而勝兵想先勝，關鍵靠實力，關鍵看五事。
搞事業的先要有自己的“道”，無論是價值觀還是創業理念、編故事，總要有個為什麼，總要把兄弟們攏到一起，心往一處想，勁往一處使；有了這個再看“天”，看生意是否好做，有沒有市場。商人無利不起早，沒錢賺的市場就別想了；如果天氣不錯，需求挺旺、市場挺大，兄弟們就要慎重了。這時候要看看“地”，想想到底做什麼產品，有什麼定位；定位有了，就要考慮誰來做，搭什麼班子，帶什麼隊伍，這是個大問題；最後，幹事情之前要有個約法三章，沒“法”不行，究竟誰是老大、怎麼獎罰、做事情要有個規矩等。
如果諸位還是沒太明白，我們就繼續說那個賣雞蛋的。前面說的只介紹了方法，告訴大家雞蛋賬是怎麼算的。但賣雞蛋的不是就你一家，也許你的賣不出去，賣不出去還是零啊，所以這裡有個競爭力問題。不過，競爭力可不是生蛋生出來的，是熟門熟路熟出來的。生蛋賣錢也有技術含量的，沒有點實力恐怕不行。首先說家裡人支援嗎？別你這邊幹得熱火朝天，那邊整天有人說閒話、搞破壞，這就是“道”；第二，當地行情如何，雞蛋緊俏嗎？當地氣候如何，適合養雞嗎？室內氣溫怎樣，能產蛋嗎？總之，“天”也要注意；第三，你家雞的品種怎麼樣，好生好養嗎？不要弄來一隻鐵公雞，什麼也指望不上！最後水土不服，下不了蛋，反過來說地方不行；第四，養雞賣蛋像當兵，也要講愛心、動腦子。最好再搞個音樂養生、全方位胎教什麼的，這樣下的蛋也基因豐富、飽滿多能；最後，養雞也算伺候人的活，沒點細緻幹不來。養雞也要懂管理，沒點規矩養不活人，不學習也肯定要落伍。總之，養雞下蛋也要得法。 。 想看書來
“修道保法”，養雞賣蛋有玄機（2）
光有方法是不夠的。“度、量、數、稱、勝”只告訴你培養競爭力的方法，但“修”什麼“保”什麼，關鍵還要知道內容！熟門熟路，熟的是什麼？是實力本身，“道、天、地、將、法”！有了這，核心競爭力就上來了，腰板才真硬了。
方法、內容也有了，就開始轉了。這就是：道生天、天生地、地生
