淘氣提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
現在的老闆有哪次勝出靠的是平等？好聽一些叫打造競爭優勢，說難聽了就是創造不平等！人脈、靠山、資金……還不是整天盯著不平等的機會，看到實力弱的上去咬一口？勝利是怎麼來的？還不是以強凌弱來的！
所以，平等競爭是理想，以強凌弱、“勝於易勝”才是真理。記住，想戰勝別人，有前提，別人比你弱多少！說到這，有人反駁了，照你那麼說，弱者就沒希望了，以弱勝強就不可能了？那官渡之戰、赤壁之戰怎麼來的？
確實，歷史上有一些小個子打敗大個子的案例，但這也不矛盾。人家雖然整體實力不夠，但人家懂得變通，懂得創造區域性區域的不平等。這方面，就要向奸商學習，人家從不在乎無商不奸的罵名，幾千年來忍辱負重，練就了區域性市場創造不平等利益的硬功夫，不然錢從哪來？學學人家吧，田忌將軍不就厚著臉皮這樣幹了嘛！所以，萬變不離其宗，區域性市場實力懸殊，照樣以強凌弱、“勝於易勝”。
最後，要提醒大家注意，古今中外99？郾9％的勝利都是強者戰勝弱者。純粹的以少勝多確實有，但極少！要知道，歷史記載了精彩的、稀有的，那些無智名、無勇功的大多數，多被忽略了。
也正因為此，那些真會打仗的將軍，肯定是那些沒有勳章的將軍，因為他們打仗不費力，打得太容易。他們懂得以強凌弱，做到勝於易勝，所以每戰必勝。
到此，孫聖人的另類觀點介紹完畢。好一個“誰是最會打仗的高人”，立意新奇，語驚四座！論震盪效果，足足給全世界上了一大課。好一個“勝於易勝”，“無智名、無勇功”，令人匪夷所思、瞠目結舌！論真知明鑑不讚嘆不行！
txt電子書分享平臺
勝兵？敗兵？勝負已定
高人誰都想當，可怎麼做才能做高人，到達勝於易勝呢？不著急，孫聖人接下來給了答案：做勝兵，不要做敗兵！這就有了本篇的第三組概念——勝兵和敗兵。
原文說“故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝”。
通俗講，那些真能打的人，總是先保命，做到不捱打，不失敗。然後等待機會，看準對手露出敗招，一口咬上去結束戰鬥。所以說，打仗有勝兵、敗兵的區分，勝兵總是先保住性命，做到不捱打，不被別人打敗。這樣一來，有了獲勝的資本，然後等待打敗對手的機會；敗兵可不是，他們總是沒頭蒼蠅亂撞，不管對手有沒有機會可乘，沒計劃、沒準備、沒理由，先發動進攻，邊打邊看，打上再說。這樣一來，勝兵的資本沒有，敗兵的機會倒是來了。所以，勝兵的關鍵在於先勝，敗兵的關鍵在於先敗。
為了深刻理解，還是舉例說明。
這次說的是一家早年在外省發跡的北京老闆。想當初靠關係、靠人脈算是混出了名堂，後來人有錢了，就想著衣錦還鄉，於是在北京註冊了一家公司，準備繼續擴大戰果。可誰曾想，這次卡殼了，業務就是做不起來，於是有了我和公司老總的一番對話。我是個喜歡研究歷史的人，所以上來就問了：“你們怎麼想到北京做公司？”
答：“還不是老闆本來是北京人，覺得北京有關係、有人脈。現在有錢了，正好開個公司，把原來那套搬過來試試。”
這就是開戰的理由，人家不想怎麼保命，也不想怎麼不捱打，上來就先打了。先打的理由就是人脈，這算理由嗎？不按市場經濟規律辦事註定走不遠，怎麼先勝？不可否認，天上有時會掉下餡餅，有人因這個東西發達了。任何東西都有成本，而且掉下的餡餅成本、副作用更大。一旦哪天關係不靈了，沒有點準備，肯定沒命。
難怪他們有問題，還沒打就已經敗了，現在只能邊打邊改了。如果早懂了兵法，何必當初！看來打敗了是正常，現在想變嗎？重新定位，從做個勝兵開始。這正是應了孫聖人的名言，“故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝”。
其實沒打就敗的公司有很多，這種公司有個通病，多是老闆唯我獨尊，想到什麼做什麼，執行力頗強！但是人就有打盹的時候，不按市場規律做事，先打再說的結果註定是敗兵。想做勝兵就要先勝，至少不捱打，先保命，立於不敗之地。否則，一時興起的代價是慘重的。
所以，奉勸做老闆和想做老闆的，行動前，仔細掂量掂量。勝兵和敗兵的區別在於先勝，在於好好準備。做勝兵的關鍵是先勝，想先勝不準備是不行的。好好準備，否則，再次應了一句話，勝利的準備等於準備著勝利；失敗的準備等於準備著失敗，
