孫子兵法說什麼

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將、將生法。如五行之生克，又如太極之輪轉，生生不息，催生萬物。轉得好，五事強，“度、量、數、稱、勝”迴圈相生，內在實力得分高，勝兵也；轉得不好，內力太差，分數低，敗兵無疑。

所謂“道、天、地、將、法”，實力內容也；“度、量、數、稱、勝”，鍛造實力的過程也。一個是養雞賣蛋的內容，一個是養雞賣蛋的過程，差異還是很大的。你問核心競爭力是什麼？“道、天、地、將、法”也；你問核心競爭力怎麼來？從“修道保法”中來，“度、量、數、稱、勝”也。

總之，“修道保法”，“修”的是實力，“保”的也是實力。如果你看不上這個實力，也可以找其他的，像什麼平衡記分卡，像什麼企業財富的命題都行。

比如，企業裡常問，公司最重要的財富是什麼？答：是員工！沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客，沒有滿意的顧客就沒有滿意的回報，沒有滿意的回報就不會有滿意的股東，等股東真的不滿意了，就誰都不用滿意了。這就是實力誕生的過程，“度、量、數、稱、勝”也。

怎麼讓員工滿意？答：看實力。比如“道”，文化怎麼樣，是不是壓榨員工沒商量，累死人不償命？比如“天”，業務有前景嗎，我能成長嗎？不要剛上崗就下崗；比如“地”，產品有競爭力嗎？沒人買的產品，誰都不滿意；比如“將”，領導有水平嗎，值得跟隨嗎？比如“法”，平臺多大，天花板多高？是不是制度合理、獎罰得當？這些加起來就是實力，轉起來就是過程，想讓員工滿意缺一不可。

怎麼讓顧客滿意？答：還看實力。比如“道”，公司品牌怎麼樣，有共鳴嗎？有本事就像當年的百年潤髮，讓人流著眼淚也要買；又比如“天”，產品能滿足需求嗎？東西再漂亮，沒用的東西誰都滿意不了；又比如“地”，銷售網點亂撒網，買個東西像捉迷藏。累得人腰痠腿痛能滿意嗎？再比如“將”，銷售人員整天板著臉，要麼殷勤的像賣保險，想買也被嚇跑了，能滿意得了嗎？最後比如“法”，公司的服務兩重天，產品缺陷、投訴無門，流程繁複、處處設阻，上了報紙還遭白眼，使用者敢滿意嗎？

當老闆的不要說起實力，就只知道技術強、產品好、品牌好。那不是！也不要只記得資金足、制度全、背景深，那也不是！更不要只強調工資高、人才多、文化好，那更不是。那是什麼？很簡單，“道、天、地、將、法”缺一不可，合起來才叫實力！才是你的核心競爭力！

實力是個整體，打造實力需要一個過程。實力莫過如此，先勝莫過如此，“修道保法”莫過如此。而且，工作好不好，效果一目瞭然。原文說，故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。

鎰和銖是什麼？古代重量單位。一個重，一個輕。一個大秤砣，一個小砝碼。搬這些來，目的就一個，徹底分清勝兵和敗兵。孫聖人最終表態了，他說，勝兵是什麼？就好像用大秤砣去稱小砝碼，比重量，優勢是明顯的，戰勝是毫無懸念的。敗兵是什麼？就好像用小砝碼去稱大秤砣。論體重，劣勢是絕對的，戰敗是必然的。總之，勝兵和敗兵的總量之比，如大巫見小巫，從體重看，對比效果強烈，撼動人心，令人印象深刻。孫聖人用心良苦！

最後在我們深切領悟了孫聖人的用意，知道了勝兵、敗兵的懸殊之後，孫聖人終於長出了一口氣，並在此說了本篇期待已久的一句話，告訴諸位什麼是形：稱勝者之戰民也，若決積水於千仞之谿者，形也。

形：就好像千仞高山上決開的積水，飛流而下，氣勢磅礴，無人可擋……

總結

首先，形篇講的是實力論。但孫聖人清楚地知道，光有實力也不一定贏。打仗先要學會自保、不捱打、不被別人打敗。這就是本篇的第一個概念，攻守、勝敗。也就是“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”。

談完攻守、勝敗，孫聖人提出了本篇最令世人驚駭的命題——誰是最會打仗的高人？答：是那些懂得“勝於易勝”的人，是那些“無智名、無勇功”的人。

高人誰都想當，所以命題一出，緊跟著有了怎麼做到“勝於易勝”。其實很簡單，做勝兵，不要做敗兵。於是，隆重推出了勝兵、敗兵的概念。

誰都想做勝兵，但做勝兵有個條件，就是先勝！那麼怎麼做到先勝？孫聖人的解決方法就四個字，“修道保法”。通俗講就是加強內部實力鍛造，從“道、天、地、將、法”開始。

本篇最末，孫聖人對勝兵、敗兵進行了深刻對比，並最終對實力論進行了高度凝