來自上層的革命:蘇聯體制的終結

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技委員會（蘇聯中央計劃機關的一部分）、日索茨銀行（國家銀行系統的一部分）。哈多爾科夫斯基沒有個人資本，資金全部來自這三個注資機構。因而是黨和國家的錢興辦了這個銀行。

一開始時，梅納特普銀行是市屬財產，由莫斯科的一個區所有，利潤歸於銀行的勞動集體。由於利潤很高，三大注資機構的所有權很快就被銀行買走了。1990年，銀行重組為一個股份公司，1994年，其資產達到10億美元。

梅納特普的主要活動是金融交易，即在參與資本盈利的同時買賣金融資產。它還從事信貸和投資，雖然在俄羅斯動盪的經濟局面下這樣做是有風險　第7章　黨—國精英與親資本主義聯盟127　的。梅納特普還有第三個業務——私人融資，透過這一渠道，銀行管理著大約2　000名個體客戶的資金。個體融資客戶往往是一些特別有錢的人，有人聲稱，梅納特普的許多有錢客戶是有組織犯罪分子，儘管這樣的說法根本就無法證實。

當被問及俄羅斯新銀行家和商人的出身時，哈多爾科夫斯基說：“90％的生意上成功的人都來自舊的特權機關，或者是那些與這些機關關係密切的人。”他認為，舊的幹部選拔機制“還不錯”，因為它允許那些有天分和精力的人步步高昇。在他看來，共青團中這些天分突出、精力充沛的人成為成功的商人是很自然的事。他沒有把時間浪費在這種反常的事情上，他只顧追求資金盈利，那些比他更優秀的同事們，反而去給顛覆蘇聯體制的“來自上層的革命”煽風點火。

這些年中共青團中還冒出了另一些私營企業。其中之一是莫斯特銀行，它是俄羅斯另一家大型的私有銀行，除了共青團的背景，還得到了莫斯科市市長和市委的支援。費尼斯特銀行是共青團投資7億盧布建立的；它的董事長亞歷山大·舍爾巴科夫以前曾是共青團中央委員會的一名官員。弗拉狄斯拉夫·瑟林內克掌管著一家1987年從共青團中獨立出來的私人職業介紹所，共青團曾給他提供了2萬盧布的風險投資。恰如其分的是，青年企業家協會這個試圖代表年輕資本家利益的組織，就是以前共青團書記謝爾蓋·坡塔彭科為首的。

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實業家

尤里·阿德爾曼來自舊精英中的另一個群體。從機械工程和經濟學專業畢業後，阿德爾曼在一座在蘇聯體制下十分受寵的機械製造廠迅速崛起。1975年，他從克拉斯諾達爾機械製造廠一名技工開始，逐漸升為第一工程師、副總經理，到1984年升任為該廠的總經理。1987年，工業部交給他克拉斯諾達爾機械裝置建築協會助理總經理的工作，他曾把這項工作形容成可以和某個部的副部長相媲美的好差使。他說，雖然他的職位已很高了，但每個月400盧布的工資收入“並不高”。

克拉斯諾達爾遠離莫斯科。當阿德爾曼聽說莫斯科一座機械製造廠的總經理即將退休時，他便四處活動，最終贏得了這份工作。阿德爾曼自信心很強，對於如何管理一個工廠有自己的一套主張，1990年，他利用蘇聯體制日漸鬆散的大好時機，把他的企業變成了僱員集體所有，並和上級部門脫了鉤。兩年後，他把這座成功的企業改造成股份公司，自己擁有了31％的股權。由於一開始並沒有多少個人資本投入，因此阿德爾曼轉眼間就成了一位成功的資本家，儘管到1993年俄羅斯經濟的極度混亂使得任何製造業企業都很難盈利。

那些在蘇聯經濟管理層中比阿德爾曼職位更高的人，進入私人業務領域也更為有利。石油和天然氣部副部長瓦基特·阿列別克洛夫，成了俄羅斯大型石油公司之一的魯克石油控股公司總裁。阿列別克洛夫離開石油和天然氣部之後，把他以前在部裡的上級聘請為該公司的顧問。按照克雷施塔諾夫斯卡婭的說法，前中央經濟管理部門的許多高層人物，都改而在新興私營企業裡擔任顧問一類的得天獨厚的職務。另一個例子是在1965—1985年間一直擔任蘇聯國家計劃委員主席的尼古拉·巴巴科夫，他擔任了一家極為成功的股份公司的顧問，這家名叫嘎茲普羅姆的公司的首腦，曾在1994年6月名列俄羅斯50位最有影響的私營企業家的第八名。

許多新興資本家都來自蘇聯工業企業的高階領導層。蘇聯大型汽車製造廠AvtoVAZ的廠長卡丹尼科夫，1990年開始把該企業變成他的私有財產。在上面所說的俄羅斯最有影響的私營企業家當中，他名列第十名，被公認為俄羅斯最有錢的人之一。

小型國有企業中也發生了同樣的事情。弗拉基米爾主管著一家蘇