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王石困惑了：作為開發商要保留舊的東西就這麼難嗎？甚至比建新的房子還要難。他開始意識到，這其實還不是一個簡單的保留的問題，在這個新舊交替的揚棄過程裡，對企業人的社會感、個人藝術修養和經驗積累實在是大大的考驗。可是怎麼解決眼前的困惑呢？王石在2006年去了日本名古屋後，終於解開了這個疑惑。日本名古屋有一家森林精瓷廠，是明治維新時專門為出口建的陶瓷廠，已經一百多年了，因為廠子破損，已經搬遷了，王石看到的，是這個廠搬了以後的模樣。王石在去的路上就在琢磨，我倒要看看，人家這煙囪怎麼處理的？到了目的地，看見舊址已經改成公園，在公園，王石遠遠地看到一排比煙囪矮，比一般墩子高的圓柱狀的東西。王石以為是裝置藝術，走近一看，他恍然大悟，如獲至寶：原來這就是以前的煙囪！以前的煙囪被拆掉了四分之三，因為現在精瓷廠改成了公園，以前配搭廠房很合適的煙囪顯得很傻很大，於是把它拆矮了。在煙囪旁邊，王石還看到以前的高溫爐窯，靜靜地擺放在一邊。最打動王石的是那些從煙囪上拆下來的碎磚，被壘成了不規則的、起起伏伏的一面牆，牆面上鑲嵌了精瓷廠以前的一些小模具，另外還用白色瓷盤把員工的名字燒製在上面，都鑲嵌在了牆上。
“你看，感覺多好。我終於明白，不是我的員工不願意保留，是沒有能力去保留，保留必須要有創意，要有藝術修養。不是單純為了保留，而是表達一種尊重，在此之上一定要有創新，這樣才能跟過去的歷史很有機地結合起來。尊重歷史才是對當下社會的尊重和愛護。”
對於以上種種例子，我想德國貝塔斯曼集團前總裁萊因哈特·莫恩的話是最好的註解：“願意在為人服務方面投資的企業，也將因此獲得更大的創造力、事業心和生產力”。
王石現在回憶起這幾件房產具體專案中發生的小故事，就像說趣事一樣輕鬆。但在我聽起來卻很感動。在這個任何利益都要最大化的社會，在利潤至上的商業線上做事的人，很難去考慮利潤之外的事情。一位企業家曾經說：“我每年都積極地交稅，為員工創造了很好的工作條件和生活福利，因為我的事業，我造就了許多千萬富翁，我覺得這就是我對社會的最大貢獻。”的確，有位傑出的科學家也說過：“做好本職工作就是最大的政治。”在傳統東方社會的觀點裡，修身齊家比治國平天下來得更安全和實在。在今天，一個房地產商能夠提供一個有品質保證、有安全保證、價格公道的房子給大眾，已經是功德無量了，沒人敢奢望更多。王石對萬科的理想，也只是蓋好房子而已，儘管在好房子之外，他還做了更多的事，但他認為依然屬於好房子範疇之內。在紫荊苑、水晶城等專案上費勁心思地保護有歷史性的痕跡，王石都總結是一種自覺的行為，是自己的一種人文情懷。他沒有想更多，如果真正希望有什麼影響，他也只希望是在行業內，希望更多的同行有這種自覺注重傳承的保護意識。
王石在內心於社會絕對是一個閒雲野鶴般的人，他的底線是與周遭社會保持互相的尊重和距離，保留自己的孤高態度。所以這麼多年來，王石去登山、去滑雪、去為西藏盲童學校捐款，這些他都圈定為是自己的行為，是個人修養的體現；而回過身，他也只專注於萬科的企業發展，專注於萬科的股改、團隊建設、制度完善。對於萬科和社會的交集，他只提了“超過25％的利潤萬科不做”的話，這是一個“不”字，是一個被動的姿勢，是一種迴避的姿態，是一份不理世事、潛心約束自己的心態。
王石和萬科神仙般逍遙了22年以後，顯然已經意識到這種被動、這種迴避是不現實的了。
在房地產業已經最大範圍地引導著逐漸步向城市化的中國人的生活的時候，這個行業也正在遭受房產市場化以來最嚴重的詬病。京滬穗三大城市的房價急速飆升、房源緊張、極大多數的居民缺乏購房能力，種種問題集中在一起，讓輿論矛頭一下對準了眾多房地產開發商。特別在2006年初，房地產巨頭任志強公開宣稱只給富人蓋房子後，更是將供求雙方的矛盾激化，“房奴”一說迅速在各大城市內蔓延，到了4月，甚至有城市開始提倡不購房行動，某城市規劃局的領導也站出來建議民眾在三年後才合適考慮購置房產
