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，因為現階段的房價是屬於不理智市價。——房地產行業正在經歷前所未有的千夫所指的時期，不僅在房價上被指責過高，而且有資料顯示：一片贏利景象的房地產企業在交稅上卻並不是楷模，取之於民卻未正當回報於社會。
身處輿論中心，萬科是不可能冷靜得下來的。即便萬科在房地產行業內是無可質疑的領跑者，它的品牌建設、企業形象的正面和透明性，在行業內無人出其右，卻也曾領教了“十七英里”專案售樓處被砸的不愉快經歷。儘管瑕不掩瑜，但依然說明了整個行業與受眾之間脆弱的博弈。王石在2006年初針對指責房地產行業是暴利行業的說法，很坦率地在公開場合說，行業內的確存在暴利現象，因為存在以地皮“尋租”的可能，但是排除這些不正常現象，房地產行業的暴利幾乎不太可能，特別是財務公開的房地產上市公司。在稅收方面，王石則澄清：房地產企業交稅有分割槽域的特點，實際上以各區域的總和而言，房地產企業的交稅額度並不低，萬科2004年的納稅額是9個億，2005年納稅額則是13億~14億。“我們是納稅大戶，包括我們的同行。”
《王石這個人》：企業公民（4）
但是，面對大眾指責和行業內的確存在的問題，僅僅是被動的解釋和清高的姿態顯然不能解決供求兩方的永恆矛盾。一個行業真正的領袖，應該正視矛盾，謀求更高明的解決途徑。萬科要做的，是變博弈為一種共同的立場，讓企業與社會共一副心腸。這一點，王石和鬱亮有著高度的共識。鬱亮2006年初對媒體稱：萬科將在2006年著力於3個體現“企業公民責任”的工作——推廣廉租房建設、設立專門用於居民舊村落保護的基金、推進節能環保運動，而廉租房是重中之重。王石也表示，2006年5月，萬科第一個廉租房專案在深圳開工，下半年將開工第二個，以此為樣板，更多的專案將在北京、廈門、天津等地開始動工。萬科目前正在深圳開發的專案“第五園”以及“萬科城”，將成為萬科推廣廉租房的“試驗田”；並且，未來3年，萬科計劃每年提取人民幣1000萬元作為“企業公民”專項建設費用，用於中低收入者居住解決方案的探索和實踐、和諧社群的倡導和建設、環境保護和其他公益活動及公益捐贈等“企業公民”行為。
實際上，對中低收入者住房的問題，王石也是在2005年才開始考慮。“我們一直認為，住房是一種特殊商品，解決中低收入人群的住房問題，是政府應該考慮的事情。”2005年，萬科拿出100萬元與國家建設部合作，組織專家對比較富裕的珠江三角洲地區城市中低收入人群住房情況進行調查。調查結果令王石“心情非常不好”。這促使他決定將為城市中低收入人群造房的計劃提上日程。
2005年中，王石與幾名建築師到了福建永定，這裡有目前儲存完整的傳統客家住宅：土樓。到這裡的想法緣於深圳大都是移民，客家人則是廣東最早的移民，他們的住宅有移民人群的特徵。考察的結果令王石大為興奮，他的頭腦裡已經有了未來深圳廉租房的大致景象：借鑑客家土樓圓形的特徵，可以根據城市地塊緊張的特點，改造成半圓形狀、1/4圓形狀；土樓厚實的土牆，在現代建築中可以用雙層牆壁來實現，既美觀又可加速空氣流通，而底層則可以建成開放式的下沉廣場，變成交流聚會的場所。
萬科在深圳的第一個廉租房專案是萬科從公司在深圳的土地儲備中拿出來的，第一幢建築有400套，可以居住1 000人，到2007年就可以交付使用了。屆時萬科將根據市場情況，制定出一個合適的租賃價格，將這批住房出租給城市中低收入群體。——“400套”、“1000人”這兩個數字概念頗讓王石振奮，他可以不用看以後將會有多少收入了，因為那已經不重要，萬科有決心和胸懷做這樣一件事，本身已經放棄了一些實際的利益。“我希望這個專案能給政府部門和其他房地產企業帶來建議和啟示。”
按鬱亮的說法，廉租房是萬科2006年的重中之重，2005年萬科在上海也連續投標拿了兩塊微利房的開發用地，王石承認這樣的產品利潤率會非常低，但是，他覺得應該這樣做。
所以2005年被王石稱為萬科的轉型之年，這一年萬科把目光投向了城市的弱勢群體。
王石並不愛唱高調，在亞布力企業家協會組織的企業家年會的閉幕式上，王石不改一貫從不修飾的言語方式，有一說一：“為什麼需要企業公民行為？第一，政府法規的制約，比如說環保，黏土不讓你用了，必須要用一些新的方法，這是
