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同樣的一把小提琴何以會有如此的價格差異？很明顯，是協作的力量使這把小提琴實現了它的價值潛能。 一個人，一個公司，一個團隊莫不是如此。如果只強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。這一觀點被越來越多的人所認可。 在剛剛結束的雅典奧運會上，中國女排在冠軍爭奪賽中那場驚心動魄的勝利恰恰證明了這一點。8月11日，義大利排協技術專家卡爾羅·裡西先生在觀看中國女排訓練後認為，中國隊在奧運會上的成敗很大程度上取決於趙蕊蕊。可在奧運會開始後中國女排第一次比賽中，中國女排第一主力、身高1�97米的趙蕊蕊因腿傷復發，無法上場了。媒體驚呼：中國女排的網上“長城”坍塌。中國女排只好一場場去拼，在小組賽中，中國隊還輸給了古巴隊，似乎國人對女排奪冠也不抱太大希望。 然而，在最終與俄羅斯爭奪冠軍的決賽中，身高僅1�82米的張越紅一記重扣穿越了2�02米的加莫娃的頭頂，砸在地板上，宣告這場歷時2小時零19分鐘、出現過50次平局的顛峰對決的結束。經過了漫長的艱辛的20年以後，中國女排再次摘得奧運會金牌。 我熬夜看完了整場比賽，驚心動魄後是激動的淚水，就像在20年前看到郎平、周曉蘭、張蓉芳等老一代中國女排奪冠時一樣激動。 女排奪冠後，中國女排教練陳忠和放聲痛哭兩次。男兒有淚不輕彈，箇中的艱辛，只有陳忠和和女排姑娘們最清楚。 那麼，中國女排憑什麼戰勝了那些世界強隊，憑什麼反敗為勝戰勝俄羅斯隊？陳忠和賽後說：“我們沒有絕對的實力去戰勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個字來概括隊員們能夠反敗為勝的原因，那就是忘我。“ 相傳佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不幹涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。” 個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優秀的團隊就是大海。 一個有高度競爭力的組織，包括企業，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。 行動通訊行業發展快速，只有10年曆史的手機，產品幾乎每18個月就更新換代。為反映這一行業特性，諾基亞在中國的5000多名員工的平均年齡只有29歲。諾基亞希望他們能跟上快節奏的變化，採取“投資於人”的發展戰略，讓公司獲得成功的同時，個人也可以得到成長的機會。 在諾基亞，一個經理就是一個教練，他要知道怎樣培訓員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。 經理人在教他的工作夥伴做事情、建立團隊時，要力求設計合理的團隊結構，讓每個人的能力得到發揮。沒有完美的個人，只有完美的團隊，惟有建立健全的團隊，企業才能立於不敗之地。 諾基亞是行動電話市場的旗艦廠商，在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的行動電話增長率持續高於市場增長率，從1998年起它就位居全球手機銷售龍頭，目前佔有全球1/3的市場份額，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超過17億美元，建立8個合資企業、20多家辦事處和2個研發中心，擁有員工超過5；500人。 諾基亞公司的成功得益於他們的團隊精神。    
“三老四嚴”並不過時
什麼是“三老四嚴”呢？ “對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”。這一提法源自1962年，1963年形成完整表述。這一作風是大慶石油工人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現，是大慶油田企業文化融會中華民族優秀文化傳統最基本、最典型、最生動的概括和總結。 20世紀60年代，是鐵人王進喜和他的戰友們為了早日摘掉祖國貧油帽子，與天鬥、與地鬥、與艱苦的會戰條件斗的年代。那時，“兩論起家”、“四個一樣”、“三老四嚴”作風是石油工人高度敬業、奉獻精神的最真切的體現。憑著“三老四嚴”精神，他們風餐露宿，披星戴月地奮鬥，終於將中國貧油的帽子拋進了太平洋裡，為國為民爭了光，使祖國的石油工業在美帝國主義面前，揚眉吐氣了。20世紀90年代，“科技興油”、“兩新兩高”創國際一流是新時代石油鐵人的寫照。 現在，四十年過去了，大慶這面旗幟還是那麼紅嗎？“三老四嚴”精神尚存否？新時代的大慶石油人，還是那麼敬業和團結嗎？ 2004年7月底，石油管理幹部學院為大慶石油天然氣公司
