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府聯辦醫院，解決了企業職工和當地群眾的“看病難”問題；與駐地鄉鎮、村莊率先達成共同建設社會主義新農村的“村企共建”協議，先後為村村通水泥（油）路工程、人畜飲水工程、地質災害治理工程出資3000餘萬元。 同時，為抗震救災、捐資助教、愛心助學、光彩事業、向貧困母親獻愛心等各項社會慈善事業累計捐款近億元，以企業的和諧帶動和促進了社會的和諧。
利虎集團從2006年開始，透過山西省青少年發展基金會，每年拿出100萬元專項資金，為全縣貧困大學生資助上學，三年來，共資助454名學子圓夢上學，資助金額達萬元。2008年就資助學生253人，資助金額達93萬元。
2008年大地震後，耿利虎直接飛赴四川，與當地政府取得聯絡，捐資一百多萬元援建了一所希望小學。
軟實力與大未來
耿利虎從小到大最欣賞的人是諸葛亮，在他心目中，諸葛先生就是學識與智慧的化身，男兒大丈夫要想運籌帷幄，決勝千里，終究靠的是學識與智慧。
耿利虎從創業之初，就把“博學”二字作為企業發展的核動力。他不僅以身作則，除了不斷進修玻璃生產等行業知識，還常鑽研法律等多種專業知識；同時他努力使“博學”成為集團倡導的一種文化，讓集團全員都樹立起博學的意識。
有這樣一位好學的董事長，集團員工培訓學習成為日常管理的重要內容，常年不斷，並作為調資晉級的參考之一。培訓內容包括基礎知識、規章制度、工藝技能、經營理論、企業文化、行為規範、品德教育等等；公司辦有《利虎集團報》；各子公司經常組織各種文藝體育活動。
發展軟實力要得不是立杆見影的效果，而是決勝於未來的力量，這就耿利虎所秉持的信念。 速度與未來
2004年，隨著經營光華的成功實施和發展潛力的增強，並藉助浮法生產的技術優勢，耿利虎又提出了“依據山西能源優勢，迅速發展壯大，佔領周邊市場，輻射全國，打造行業鉅艦”的宏偉戰略構想。憑著他鐵一樣堅定的意志，縱覽全域性的才幹和精當準確的籌劃，進展相當順利。
耿利虎 領航者（4）
2005年到2007年，3年時間在集團交城總部建成4條浮法玻璃生產線，一步一個新臺階，創造了國內罕見的超高速度。期間，還完成了集團青耀公司浮法一二線的冷修、油改氣混燒、環保和集團深加工技術升級等多項重大技改工程。在他的率領下，從2003年到2007年的五年時間內，山西省浮法玻璃的產值翻了倍，並已為下一步的發展聚積了巨大的潛能。
至此，僅用了不到二十年的時間，集團發展成為目前擁有員工3800餘人的“山西利虎玻璃集團”，成為擁有7條浮法玻璃生產線，年產玻璃1800萬重箱；擁有玻璃鋼化、熱彎、夾層、中空、防彈等深加工生產線20餘條，玻璃加工能力300萬平方米的大型企業。2007年集團產能達到13億元。
關於未來，利虎集團計劃在省內周邊地區新建10條以生產鍍膜、節能、高附加值的玻璃為主的浮法玻璃生產線，一共達到17條浮法生產線，屆時產能每年要達到5400萬重箱。玻璃深加工的生產能力每年要達到1000萬平方米。集團的年銷售收入要實現40億元。
解讀耿利虎
利虎集團的崛起，不僅向人們展示了山西玻璃製造行業崛起的曙光，還引導了一個方向，那就是山西經濟的振興，不僅僅在於傳統行業的發展，還要有新的突破，要敢於向更新的技術領域挑戰，昭示山西經濟新的形象。
構建一個傑出的企業，一定要高瞻遠矚，看到過去，關注現在，預測未來。耿利虎與他領導的利虎集團，在這三個過程中懂得該去做什麼，不該做什麼，怎樣去做才能完成得更好，構建怎樣的內部環境才能使企業持續發展。
同時，在大家眼中，耿利虎是個得道的企業家。
他有大思路、大眼光，敢於突破短期利益去著眼長期利益，敢於超越個*利慾望去團結一群人一起幹一番長期事業，敢於放棄個人英雄主義情結去學會系統使用組織資源。 耿利虎總是能用規範的企業行為，來代替所謂的企業內部的“江湖”。對外，靠雙贏和價值共享來獲得發展。
古人云：“兵無常態，水無定形，守業必衰，創業有望。”耿利虎作為一個明智的企業家，在自己的管理實踐中，不僅時刻創本企業之新、還力創本行業之新、創本部門之新。創新意識可以說是他
