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立於不敗之地的基石。
耿利虎的知識管理意識很強，以知識為核心進行管理，對企業已有的知識和新獲取的知識實施有效管理，儘可能地促使知識由潛在的生產力變為現實的生產力，保證企業高效、持續地發展。
耿利虎語錄
膽大心細，博學務實。
沒有打不贏的仗。
耿利虎檔案
1963年2月28日生，交城縣天寧鎮青村人。 現任山西利虎玻璃（集團）有限公司董事長、總裁，省人大代表、政協常委。
1996年獲呂梁地區優秀青年廠長稱號；
2000年獲山西省優秀企業經營者稱號；
2001年獲全區十佳企業家獎；
2003年獲全省建材行業優秀企業家稱號；
2004年獲外貿先進工作者稱號等。
近年來，國家人事部、全國建材行業協會聯合授予耿利虎同志全國建材行業先進個人，授予利虎集團全國建材行業先進單位。
李安民 善謀者勝（1）
山西安泰集團：佈局百年
速寫
2003年2月12日，安泰集團（600408）在上海證券交易所掛牌上市交易。這是一個值得山西工商界紀念的日子，因為安泰集團開了山西省民營企業上市的先河。
安泰集團董事長李安民個子不高，面板髮黑，一副很樸實的農民形象，但在山西民營企業家群體中，李安民的創造力和開放精神卻是出類拔萃的，說他是名副其實的“建設者、創業者和革新者”毫不為過。 不論從短期看還是長期而言，他都是一個卓有成就之人，不僅是在企業業績面前，還是在誠信、負責、尊重、回饋社會等商德人格方面。
他的安泰集團從誕生之日起，就是在開放的、充分競爭的產業領域裡取得成就的，而且這種成就具有時代最鮮明的特徵；與此同時，他有著出色的經營管理思想，這種思想已經得到了普遍的認同和分享；他的身上帶著儒家文化的濃厚痕跡，他的思想和風格打著中庸之道的強烈烙印。
總之，他取得了我們這個時代最具時代特色的成功。從面對轉型時期政策的不完善、市場競爭的不規範、社會價值混亂折射到企業內部的核心競爭力建設等等，他的管理風格中更多具有了東西方文化融合的特徵，也形成了今天引領行業潮流的安泰集團。
艱難時世
9歲時，李安民離開父母，隻身從甘肅天水回到老家山西介休義安村。每天起早摸黑，既要上學讀書，又要幹家務活、幹農活、照顧高齡祖母。
年齡稍大一點，李安民就從數十里外的樊王溝往村裡挑煤掙錢。少年時的艱苦生活，超負荷的重壓，使李安民長得並不高大，骨子裡卻有一種超人的吃苦精神和堅韌不拔的性格。 初中畢業後，李安民應徵入伍，*時，因為父親的所謂歷史問題，李安民被迫離開部隊，當上了生產隊會計，兼管隊裡工副業生產，一干就是10年。
那些年，極“左”風禁錮著人們，搞副業的門路太窄了，而且要擔風險。李安民頂著壓力，想辦法同呂梁地區社隊企業公司掛鉤，抽時間為對方跑鐵路發運煤炭，由此為隊裡每月掙得三五個車皮。他又組織鄉親們燒土焦，利用掙得的車皮發運外銷，養活了全隊的幾百口人。
現在看來，在*時期組織鄉親搞副業，固然是生存的挑戰，但同時也是精神上的挑戰，當時代造就了一條漆黑一片的路時，李安民依舊能給自己的前方點一盞燈。
看似尋常最奇崛的十年創業史
1983年，農村聯產承包責任制開始實行，農村三級所有制解體。做了10年生產隊會計的李安民，早就看準了當地豐富的煤炭資源優勢。
於是李安民辦起了晉中地區第一傢俬營焦化廠——義安安民焦化廠。李安民拍著胸脯對創業夥伴們說：辦焦化廠，資金我自籌，炒下豆豆大家吃，打了砂鍋我一人賠，我就不信不能脫貧致富。
李安民自籌5000元辦焦化廠，最初的煉焦工藝採用的是最傳統的坑式土法煉焦，技術和裝置都非常落後，但因投資小，見效快，適應當時中國短缺經濟的需求，很快就積累起資金，生產規模迅速擴大。到1985年底，企業的資產就達到了100餘萬元。
為了克服收入懸殊帶來的消極因素，同時又要避免過去吃大鍋飯的弊端，李安民在企業體制上進行了第一次大膽改革，把本來屬個人的資產化為股份，拿出30％分給職工，變私營企業為股
