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踩�現ぁ�2002年獲得了美國3大汽車公司聯合頒發的QS9000體系認證、美國機動車輛管理協會的DOT產品認證和歐共體ECER43認證。2006年又獲得TS16949：2002體系認證，同年榮獲國家優質免檢產品稱號。同時在硬體方面，歷年來，從美國、德國、日本、義大利、芬蘭等國進口了多項先進的裝置和工藝。
正如在做企業之初，耿利虎料想的那樣，最終企業憑藉過硬的質量，使得產品榮獲國家、省、市多項獎譽，並遠銷俄羅斯、阿聯酋、蒙古等十多個國家。
擴張：新起點、新高度
山西光華玻璃有限公司是一家國家大型企業，是玻璃深加工業的上游企業。截止2003年初，該企業已連續6年虧損，資不抵債，瀕於破產，省、市領導因該企業的衰落和數千員工的生活而憂心如焚，並希望作為山西玻璃製造行業領軍人物的耿利虎能出出點子。
耿利虎憑藉其敏銳的洞察力，透過深入分析光華的現狀，以及國家在這一時期對玻璃製造企業的政策後，大膽構想了以每年1000萬元的鉅額租賃費接管山西光華玻璃，這在當時是引起轟動的計劃。
耿利虎一方面積極籌措資金、聘請專家，另一方面用自己的管理思路來改造光華。面對光華1300多名員工，耿利虎絲毫不覺得是包袱，反而覺得人是最大一筆財富，只要機制對了路，人的潛能是無限的。在耿利虎的心目中，按自己設想中的光華不僅是一個企業，還是一所學校、一個孵化器，將有能力的人培養起來，把他推向前臺，讓他走向成功。
耿利虎調整了光華內部組織機構，建立了部門職能與崗位描述，進一步規範了安全生產與行政管理規章。並獨創了一套以“安全、質量、成本”為主要內容的管理模式，力求實現經濟目標責任制、行為規範化、工作程式化、質量標準化，同時深度執行了垂直指揮系統、橫向聯絡系統、檢查反饋系統、激勵約束系統、人員招聘系統。而耿利虎所倡導的“有情領導、無情管理”，成為光華各級管理幹部日常管理的行動指南。
三個月，只用了三個月時間，耿利虎就創造了山西企業改制史上工期最短、投資最優，效益最佳等多項第一的奇蹟，成功扭轉了光華連續6年的虧損殘局，挽救了一個行將破產的瀕危企業，安置員工1300餘名，也解決了離退休人員的生活保障，為確保一方平安做出了特殊的貢獻。
之後，耿利虎先後為光華投入了億元，完成了光華一二線的冷修、油氣混燒技改、環保技改、以及鐵路等設施的維護。並實現了光華年銷售收入超過3億元。利虎集團也因最佳化整合實現了迅速壯大。這一案例被山西省政府領導確認為山西省資產重組、最佳化結構、國退民進的典範。
可以說，耿利虎率領自己的企業一路跨步走來，完成了一次又一次的蛻變，然後又衝向新的高度。持續、健康、快速是利虎發展過程的主旋律。接管光華，耿利虎畫出了從起飛到領航的美麗軌跡。
發展的目的意味著更多的付出
耿利虎 領航者（3）
耿利虎認為，在中國做一個成功的企業不難，但做一個成功而又有社會責任感的企業就顯得彌足珍貴了。因此在承載著成功輝煌的同時，也在承載著一份責任，這種責任將主要表現在兩個方面，一方面是針對行業發展的，一方面是針對社會的。
在企業發展壯大的同時，利虎集團創造了五千多個就業崗位。他在公司極力倡導“人性化管理”，他要求各級幹部要真正地關愛員工，號召員工與公司要愛心互動。集團先後投入近兩千餘萬元為員工興建職工宿舍大樓3座，購買員工接送車多輛，員工娛樂學習培訓場所3座，大型職工食堂4個。近年來，多次為員工普調工資，目前員工平均工資達1300元。無論市場如何暗淡，資金多麼緊張，公司總是首先確保員工的工資。每年國慶和春節都要給員工發放米、面、油等慰問品。
可以說，耿利虎所領導的企業不僅有吸引人才的魔力，而且具有經營思想的能力，它以人性的光輝來超越和突破人力資源管理的難題。在利虎大家庭裡，增值了的員工繼續創造著企業的價值，發展了的企業為員工的發展提供了更廣闊的舞臺，只有企業對員工付出真摯的感情，員工才會愛護企業如同愛護自己的家園。
耿利虎還兼任青村村長。在他的領導下，青村早於2004年底就提前達到小康水平，而且青村學校的基本費用均由集團負擔。
同時，耿利虎投資1000萬元，在全縣首家與政
