津夏提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
可以說伴隨著中國經濟的騰飛，長寧集團在實現規模經濟的基礎上，打造了一條迴圈產業鏈，為企業的永續經營奠定了堅實的基礎，而且也拉動了區域經濟的發展，成為上黨地區首屈一指的經濟龍頭企業。
同樣是在2004年，李玉政先後被評上“當代潞商”和“山西省勞動模範”。長寧也光榮地躋身於“全省百強民營企業”的行列。
龍生九子的多元化發展
2005年，是長寧集團的多元化發展年。這一年，透過對鋼鐵主業實行一體化經營和投巨資改造，鋼材的產業鏈條由鬆散型變成緊密型，流水型產業鏈的集約優勢得到更加有效的發揮。
這一年，總投資達億元的40萬噸高速線材生產線和2×6MW煤氣餘熱發電廠相繼竣工投產，特別是長寧高線作為長治市“百強調產”的重點工程，不僅為公司的跨越式發展奠定了堅實的基礎，同時還填補了晉東南地區沒有高線生產廠家的空白。
這一年，長寧跨行業兼併了長治市中寶製藥有限公司，透過注資和派駐管理團隊；使一個瀕臨倒閉的國企煥發了生機，形成了年產3萬個10億單位慶大黴素原粉的生產能力。 這一年，長寧的銷售收入達億元，首次突破了10億元大關，這一年，李玉政被評為了“2005年度長治十大經濟新聞人物”，榮膺“山西省優秀企業家”、“山西省青年實業家”的殊榮。
2006年，長寧人進行了機燒技改，提升了鐵前系統的產量和效益；為鍊鋼廠新上了的儲氧裝置，解決了制約鍊鋼產量的瓶頸；完成了高線二期工程，軋鋼能力由40萬噸躍升至60萬噸，從而使鋼鐵主產業鏈條的工藝更趨平衡。
在6月份“滬洽會”上，又與國內行業前沿的上海醫藥集團達成技術合作協議，為做大做強中寶製藥、為醫藥產品邁出國門創造了條件。
至此，長寧集團的多元化發展之路取得了實實在在的成功，企業的發展變得更加均對於真正有市場競爭力的企業，盈利能力固然關鍵，而抵禦風險的能力才是評價企業是否可以長存的根本。多元化發展為長寧集團在規避風險，永續經營方面起到了至關重要的作用。 2006年，長寧在當年“山西省100強企業”的排位由上年的第95位上升至第58位，多元化發展的優勢立杆見影。
時至今日，長寧集團形成了煤焦電鐵鋼材的迴圈產業鏈條，具備了流水型產業鏈的集約優勢，成為了資源共享、互為依託的股份制企業集團，實現了規模、實力和效益的擴張。2005、2006、2007三年銷售收入相繼突破10億元、15億元、17億元3個大關， 2007上繳稅金7100多萬元，在“山西省100強企業”中列第47位。
公司多次被省、市、區授予“優秀企業”、“明星企業”“百強調產明星企業”稱號、連續多年被評為“山西省守合同重信用企業”、“山西省民營企業誠信納稅先進單位”。連續多年入圍“全省百強民營企業”、“山西省100強企業”的行列。
李玉政 精誠所至成大業（4）
管理之道：人為本，德為先
多年來，李玉政堅持“以人為本、以德治廠”。而“以人為本”的核心就是讓企業全員在長寧這個舞臺上，既能安家立業，又能透過不斷學習而取得進步。
在李玉政看來，一個好的領導，好的管理者，首先得成為一個謙虛好學、善於聽取下屬不同意見的好朋友，使分享知識，吸納良言、互動互助、不斷探討的良好風氣成為企業的一種文化，真正使企業團隊變成一個創新學習型組織，一個“學校”，並凝聚成面向未來挑戰的“同心模式”，使員工在企業都能找到自己的位置，都能發揮自己的才能。
李玉政本人就是一個可以節約一切時間用於工作和學習的人。每天只要在廠裡，總是提前一刻鐘進辦公室，推遲半小時下班，除了處理日常公務，就是看書看資料，豐富自己的閱歷和學識。
與此同時，李玉政性格中質樸善良從未隨著歲月的流逝而有所改變。不講究吃穿，遇到事故，從來敢衝在第一線，沒有絲毫老闆的架子。其實在員工心目中，老闆李玉政本人就像是一本書，值得大家去學習、效仿。
隨著公司快速發展，李玉政主動實現了從家族管理到現代管理、從粗放管理到精細管理、從結果管理到過程管理、從直接管理到聘用職業經理人管理的轉變，使企業走上了現代化、科學化、制度化、規範化發展的軌道。
一是透過業務流程再造：實現了對各生產
