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振東集團目前已經建立了企業技術中心和科研工作站，形成了靈活高效的藥品開發體系，使自己時刻掌握主動權，利於不敗之地。
如果用三句話來概括李安平的經營心得，一是勝敗之法，藏乎於機，李安平的成功，關鍵在於能夠發現並抓住機遇；二是管理之要，難乎於度，李安平認為企業能否管好關鍵在於是否能把握好尺度，寬嚴並舉，恩威並重；最後是運籌之妙，存乎於心，作為一個好的領導者，李安平做到了胸懷大局，審時度勢，有運籌帷幄的能力。
如今的振東集團已經成為一家現代化股份制大型民營企業，進入全國民營企業500強，集團公司現有資產總值億元，每年向國家交的利稅就達4500萬。下轄石油石化公司、製藥公司、食品公司、西安分公司、太原分公司、石家莊分公司、中藥材開發公司、安裝公司、商貿公司、擔保公司等，涉足多個行業，擁有北京振東藥物研究院、上海華拓科技、中研所等科研機構，當年的小加油站現已發展成“以石油石化為基礎，以中藥製藥為龍頭，以綠色食品為拳頭”三大主業並舉，其它產業競相發展的合理產業格局。
奉獻：責任源於使命
在李安平心中，企業最高的經營原則是真、愛、美，其中最重要的就是“愛”。 一個人，乃至一個企業越成功，所擔負的責任就越大，責任來自於使命感。
振東集團在迅速發展的同時，始終不忘家鄉父老，不忘回報社會，帶頭開展各項慈善事業。集團董事會向社會鄭重承諾，公司每年都將拿出企業淨利潤的10％用於社會公益慈善事業。成立至今，已累計為社會捐贈5400餘萬元，僅2007年，為社會公益事業捐資達1632萬元。
李安平 力造大勢（4）
2008年的5月12日14點28分的汶川發生了大地震，李安平在十幾個鐘頭後，就從辦公桌前趕到了地震現場。13日晚在成都市區的廣場上，他和員工擠在自帶的小帳篷裡過夜，籌劃著援救計劃。14日早上天剛亮，李安平和他的十幾名員工乘著從成都帶來的大巴直奔都江堰。這是山西第一支進入災區進行救援的隊伍，李安平更是山西第一個進入災區參加救援的企業老總。
到了都江堰，道路完全毀損，車輛無法通行。李安平和員工們下車，打了把傘，夾著件員工準備的羽絨服，徒步前進。46歲的李安平腿部還曾粉碎性骨折，多少年沒走這麼難走的路了，可他義無反顧。
途中，他接到留學英國的女兒發來的簡訊：“爸，現在給你打電話打不通，看報道情況還是很不好。我們都很難過，也無能為力，就多捐點吧。”李安平回信：“女兒放心，爸和公司都是國家的！國家和同胞有難的時候才是爸體現價值的時候。”
振東集團的十幾個人很快被分開編組，李安平被編到一個村民自救小組，組長是一個村委副主任。沒人問他來自何方，是幹啥的，大家只有一個共同的目標：快快刨土，救人！從14日下午到15日下午，在整整24個小時的時間裡，李安平他們小組就是幾乎不停地刨人；其間餘震不斷，幾乎每半個小時就有兩次，那時大地晃動，雙腳站立不穩，耳邊轟隆隆直響，實在可怕。有員工怕他骨折過的腿受不了，勸他休息會，李安平卻說：“一條腿要能換下一條命，我願意拿兩條出來換。”最終他們救出8個人，其中3人已死亡，另外5人因為他們的及時救援而活了下來。
15日下午，路通了，李安平從成都解放軍總醫院一位醫生口中瞭解到災區急需抗生素時，他決定迅速籌備總值1000餘萬元的藥品無償捐贈災區。醫生說，注射用頭孢噻肟納，注射用頭孢哌酮鈉舒巴坦納兩種藥品對抗破傷風、抗感染、消炎療效最好。於是，李安平立即要求停止對經銷商發貨，同時加班加點生產這兩種藥品，集中向災區發貨救援。從災區歸來的李安平，未得停歇，又立刻投入到籌集藥品聯絡醫院的繁忙工作中。
思考李安平的責任，除了為社會貢獻財富、熱心公益外，更重要的作用可能還在於他能夠影響和改變很多人，因為他是個標杆，是個領頭人。尤其是現在這樣崇尚企業家的時代，而且越是知名，這個作用就越大。
解讀李安平
李安平出身草根，磨難塑造了他性格中的種種特質，諸如獨立、寬容、逆向思維、打破常規、不屈不撓、敢於冒險等等，他受的是全面教育，既有來自學校的，更有來自生活的，李安平就是這樣煉成的。
在創業的十五年間，輝煌的事業證
