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工序進行的流程再造，從總公司到分廠，從分廠到車間、到班組，一直到每個具體崗位，層層落實、層層考核，真正做到了橫向到邊、縱向到底、全程受控，公司內部沿產品鍊形成了閉環管理，提高了公司的整體管理水平。
二是成本考核：公司對二級單位實行生產指標和成本指標“雙重控制”，建立了每月一次的成本分析會制度，使企業成為真正意義上的節約型企業。
三是廠長年薪制：按照激勵與約束、責任與風險、公平與效益相統一的原則，公司對二級單位廠長經理實行了不等的年薪工資標準，高指標高要求、高風險高待遇，有效調動了二級單位第一責任人和管理團隊的工作積極性。
四是國際質量/環境管理體系認證：在公司內部按照國際質量/環境管理體系的標準和要求進行了規範。建立了三級檔案管理體系，透過一體化管理手冊和20多個程式檔案、100多項具體制度及標準的釋出和執行，質量/環境管理體系得到有效執行。為滿足環境管理體系的要求，同時公司累計投資3600多萬元，先後完成了洗煤廢渣、煤矸石回收利用，高爐重力除塵和布袋除塵，工業廢水收集沉澱閉路迴圈，焦爐煤氣、高爐煤氣收集利用，蒸汽餘熱迴圈利用（供暖供澡堂供汽輪機），高頻音消聲，鋼渣鋼泥回收利用等7大系統數十個小項的環境整治，實現了企業的環保目標。長寧在全市鋼鐵行業率先透過了ISO9001、ISO14001國際質量/環境管理體系“雙認證”。
五是員工培訓：僅2005年，就組織了15個專業的培訓，培訓員工558人次，組織15名二級單位和公司部門以上領導參加了國內知名學者舉辦的創新管理講座，選派5名中層以上管理幹部參加了職業經理人培訓並拿到了相應的資格證書。
行善為民
在李玉政看來，自己發展了不算發展，只有家鄉父老、一方經濟都發展了，才是真正的發展。如果一個企業家沒有這樣的境界，他即便再成功也是失敗。書 包 網 txt小說上傳分享
李玉政 精誠所至成大業（5）
早在1995年，李玉政以100％的票數當選臺上村村委會主任，從此他就把近千戶人家的日子扛在了長寧的肩上。
為合理安排村民勞動就業，1995年至1997年間，李玉政以長寧鋼鐵廠為龍頭，相繼發展創辦了7家實體企業。
近年來，李玉政先後拿出800多萬元為村民辦好事、辦實事。控井水、出村路、排水設施、閉路電視等關係群眾切身利益的問題先後得到徹底解決；主要街道實現了綠化、美化、硬化、亮化、淨化；農民文化娛樂中心、老年活動中心、大眾健身器材豐富了村民的文體生活；為村民定期發放泥煤、炭塊、澡票、米麵油等各種福利補貼；下大力會改善村小學和幼兒園的軟硬體；每天派專車到長北接送本村的學生上下學；為考入高等院校的學生髮放1000…3000元獎學金；獨生子女教育學雜費全免，每年還有120元的生活補貼。真正讓老百姓得到了實惠。
臺上村也從一個默默無聞的落後小村成為了“省級文明村”、“省級衛生村”，2005年還被省勞動競賽委員會榮記集體一等功，被中央文明委授予“全國建立文明村鎮工作先進村鎮”榮譽稱號。
除了為家鄉父老做貢獻，李玉政還積極參加政府農村低保救助活動、慈善總會愛心活動等公益活動，累計捐款200多萬元。尤其是汶川大地震中，李玉政不僅第一時間捐款，而且還在親自去獻血。
李玉政覺得，立業要勇往直前，不斷求發展；但做人，要保持本色，無論窮或富，都要做讓人尊重的事。自己是從艱難年代走過來，也是從英雄教育的年代裡走過來的，對祖國、對家鄉的責任感早已融入血液，也正是這種精神動力才支撐著自己一路走來，踏實而坦蕩。
未來
作為在改革開放三十年來，始終與社會和諧共進的優秀企業家，李玉政的人生軌跡和創業道路有太多的閃光點。
一是他質樸而善良的人格。這種黃土高原上最具代表性的人格，在李玉政身上得到了完美的彰顯，無論在困難年代，還是後來成就一番事業，李玉政從來懷著一顆利他之心，做任何事首先想到的是責任，先義後利，坦蕩的君子之風感染了無數與他合作過的人。從這一點，李玉政就是一個傳統男人，甚至能讓你嗅到他內心深處的黃土清香。
二是他充滿智慧的眼光。從八十年代初開始創業，可以說在改革開放三十年中，李玉政從來都是個成
