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滑雪鏡上也堆滿了雪，眼睛會暈，像暈車一樣。再加上身體也凍得一塌糊塗，簡直是受罪。這一下讓我對滑雪愛好的狂熱降到了冰點。我第二次也是最後一次在西雅圖滑雪是1995年1月初，從那以後十幾年我再也沒滑過雪。
最有趣的是，滑雪這種追求刺激、個人獨享的喜好，和我充滿冒險、一個人打天下的創業歷程幾乎同步。加入微軟後，我的主要愛好便改為了籃球，一種更講究團隊配合的運動。如此想來，人生頗有它的奇妙之處。
來美國之後，我的另一大愛好是關注美國的政界，也因此對美國大選產生了濃厚的興趣。1992年的夏天到秋天，時任美國總統的老布什和民主黨總統候選人克林頓之間為當選下屆美國總統展開了激烈的競爭。加州是選票大州，向來是總統選舉的必爭之地。競選期間，老布什到加州演講4次，我開著車去現場看了4次。有時還能擠個好位子，離他只有二三十米遠。儘管每次他講的東西都差不多，但我還是要去看，在我看來這是一個非常好的學習的過程。
我特別感興趣的不是競選演講的內容，而是演講的排場、程式和現場安排的種種細節。我不僅觀察到美國選舉制度的嚴謹之處，而且研究總統演講的方方面面，甚至細緻到總統保鏢的類別。老布什的保鏢有好幾種，有貼身保鏢、引位保鏢、路況保鏢，還有專用於撐場面的保鏢。老布什的演講臺前，總有8個體形魁梧的黑衣保鏢叉手而立，大大的墨鏡讓人無從窺測其表情。其實就安保效果而言，真正管用的不是這8個彪形大漢，而是混雜於人群之中的那些不戴墨鏡、相貌普通的便衣特工。但光這陣勢，就讓人心生幾分敬畏之感，很好地烘托了總統演講的莊嚴感。
我還會特別留意，老布什講話之前，是誰把他引見出來的。有一次老布什在一個華人城區演講，並沒有請當地最高地位的政界人士，而是請了一個華人參議員做引見者。這個參議員在加州的華裔圈裡相當有影響力。我據此分析，老布什會在不同場合選擇不同的人作為引導人，這是因為美國人比較以自我為中心，喜歡和自己貼近的人來演講。
我從總統演講中學到的東西
我很早就對時政感興趣，所以經常勸別人說做企業不能只侷限於企業本身，還要關心政治。當上管理者之後，我的演講裡也有很多從當年布什總統演講中學來的東西。
據我的觀察，老布什每次演講時的臺子也是特地空運過來的，上面有總統的徽標。大家誰不認識老布什，但他演講時為什麼還要把總統徽標特地展示出來？這就是作秀，讓你體會到威嚴與氣勢。做企業也好，做人也好，這種架勢有時是非常重要的。
我是個特別注重儀式的人，因為儀式會給人留下深刻的記憶，同時也讓人覺得受到了充分的尊重和重視。
中國人的思維方式講究現實派，很多人不注重儀式在企業管理中的重要性。其實，儀式就是作秀，是體現企業各方面實力的標誌。
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國際走穴，寫給議員們的信（1）
我的軟體公司，所有開發出來的軟體都賣給了日本公司，由他們製作成終端產品推向市場。我的公司不具備生產任何硬體的能力，這大大限制了公司的利潤空間和發展潛力。軟體開發的週期很長，還要養二十幾個人，我做得非常累。
我漸漸感到自己在軟體產業做不大，再加上身處好萊塢，整日裡耳濡目染夢工廠的種種奇蹟，我便開始把目光投向利潤空間大得多的娛樂產業。我注意到，其時正值中美關係的霜凍期，兩國的文化交流很少。在美國的中國人思鄉心切，我認識的一些國內演藝圈的朋友開始搞起了“中美文化民間交流”—把國內明星拉到美國“走穴”。
1993年，我此時手裡已有些資本，便瞅準時機，和國內演藝圈的朋友合作，將姜昆、宋祖英、黃宏、蔡國慶等中國一流明星都請來美國演出。在我的計劃裡，這些中國藝術家將去美國十大城市進行巡演。我非常看好這個市場，把做軟體公司得到的所有利潤都投了進去，在美國所有的華人媒體上做了廣告，把巡演城市的所需場地全部辦好。我的商業模式非常明確，認定這是一樁穩賺不賠的事情。
對於中國演員來美的簽證問題，我付了近2萬美元律師費，委託洛杉磯極有名的一家律師事務所去辦。他們向我保證說絕對不會有任何問題。離第一場演出還有10天，我已經付清了所有場地的費用，總共10場演出的門票也已賣出了上萬張。這時我突然接到姜昆從國內打來的電話：儘管有那家洛杉磯的知名律師事務所出
