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ows 95情況稍好，也差了將近8個月的時間。
我越看越不順眼：常年僱那麼多人做新版本，成本太高；全球各語言版本推遲那麼久上市，貽誤商機。我很快得出結論：出現這樣的問題，一定是開發模式沒有找好。我開始動起了腦筋……
當時我構想出的新思路是：改變Windows的核心構造，把英文核心變成國際化語言的核心。這樣，移植便大大簡化，只需進行簡單的介面翻譯即可，而且可以做到與英文版的進一步開發同步進行。
思路確定以後，我需要得出改造模組的樣本。Windows作業系統有2800多個模組，如果我一個人將這些模組逐一做出來，可能要花50年或者100年時間。因為Windows作業系統分三大部分，我認真分析這三大部分的共同之處和不同之處，找出一種模式可以同時應用於這三大部分。然後我每部分各選做了一個具有代表性的模組，可以充分顯示我的思路的正確性。
之後，透過我的各種論證，證明這樣的模式改造對公司有百利而無一害。我在提交給上級的報告中指出，如果採用我的方法，可以就此改變Windows作業系統的多語言開發模式，而模式的創新將帶來巨大的市場效應。微軟產品在進入中國、日本及歐洲的非英語國家時，將節省很多市場費用。同時開發部門也沒必要再設立多語言開發部門，將大大節省人力成本。
事實也的確如此。我的模式如今已成為微軟Windows軟體的基本開發模式。我的設計思想被Windows 95和Windows 98沿用，我還成了Windows 2000多語言平臺的主要設計師。全部採用我的設計方案的Windows 2000，在英文版釋出了三個星期後，就推出了中文版。我為微軟搶奪了市場上的主動，多創造了數億美元的利潤。這是我對微軟最大的一項技術貢獻。
站在公司的角度考慮：獲得職場機會的訣竅
我曾經收到一封信，信中說：“我也是一位工程師，我如何才能像你一樣，花7年的時間從普通工程師變成微軟中國區的總裁？你有什麼訣竅？”其實，我的訣竅十分簡單：
雖然進入微軟時是一名普通的技術人員，但我工作時的心態，就彷彿我是公司董事會成員一般：我不僅做好自己的本職工作，還替微軟考慮有哪些做得不合理或者不夠完善的地方。
進入一家企業，你會發現企業的問題很多（特別是中國的企業，問題就更多）。怎麼辦？很多人採取的方式是抱怨。但抱怨是最簡單、最直接，但也最無效的方式。年輕人到公司裡千萬不能抱怨，因為很多人比你還聰明，他們已經抱怨很多次了，你無非就是N＋1次的抱怨。還有人會比這種抱怨的人好一些，他會提出一些解決問題的意見，建議公司應該這麼做、那麼做。你自以為這些建議很了不起，但是從領導角度來講，這屬於小兒科。也許領導當面會說這個建議不錯，但是一離開辦公室他就忘掉這個建議了。你花很多腦筋給領導提出建議，但領導不會採用，因為誰也不知道這個方案能否成功。所以，
我們在企業裡要做的不是抱怨，不是提意見和建議，而是真正地對公司作一些實質性的改進。
從本職工作中提升自己
職場新人還容易犯的一個毛病是，很多人會喜歡挑別的部門的毛病。你是做技術的，卻說公司的人事制度需要改革。你是做客戶服務的，卻非得告訴銷售部門說他們的市場推廣方案有問題。
Windows多語言版本的開發模式從此被我改變（2）
問題的確是存在的。而且站在外部的角度看，特別容易發現問題。但是往往只有本部門的人才知道真正的癥結在什麼地方，最終應該做什麼才能解決問題。所以，
一定要做自己最內行的東西，一定要在自己本身的職位上來提升自己。這也是非常重要的職場定律。
差異化競爭：找到自己的核心競爭力
與微軟的其他員工相比，我在技術方面是最差的。我若在技術上與他們競爭，過許多年我也不過是個普普通通的員工，頂多做上個高階工程師。因此，
我的思路是避開和他們在技術上進行正面競爭，走差異化的競爭路線。我只有找到自己的核心競爭力所在，並把它發揮到極致，才有可能從上萬人中脫穎而出。
當我發現Windows在多語言開發模式上的錯誤後，我同時注意到，其實當時有很多人都發現了這個問題，甚至有不少人向經理提交了自己的書面解決方案。
