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夠成為一個獨立部門的管理者。所以我回到上海建立了微軟大中華區技術支援中心，並將其先後發展為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。但我覺得這還不夠，我希望在市場和營銷上能有更多作為，於是我接受了微軟中國區總裁的職務。此後我發現我的能力也可以做一家上市公司，於是我加盟了盛大。做完上市公司後，我希望做一家集團公司，所以我來到了新華都。在職業生涯中，我一步一步地在規劃，我也朝著我的規劃一步一步往前走。
如果在初加入微軟時，我對自己說，你未來要做一家集團公司的CEO，那對我來說就太遙不可及了。因此當時我定的目標就是這麼簡單：成為一個部門經理。然後一步步地，從部門經理變成總經理，從總經理變成總裁，從總裁變成上市公司的總裁，再變成集團公司的總裁。
我一直給自己定規劃，而且是三年左右定一個規劃，這是一個比較合理的規劃區間。
職場新人的換位思考法
在進入微軟一段時間後，我開始嘗試站在一個換位的角度來觀察和思考。比如，我和我的直接上司進行一對一的交流時，我就在想，如果我是領導，用這樣的方式問我的下屬，他的感受會是什麼。如果我把自己的目標定位為下一步成為部門經理，我就不斷開始考慮如果給我一個團隊，我將如何去做。
帶著這種心理，我對微軟的認識迅速超越了早期的興奮和隨之而來的迷茫。微軟公司的管理理念、執行模式、市場運作等一系列東西，在我眼前漸漸清晰地呈現�
