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而讓員工喪失了工作的動力。在這樣的老闆手下，很多員工都心驚膽戰而不敢去做事，只要不犯錯就是好的，更別提去創新了。
我在微軟總部工作的三年，戴維在職業素養上給我很多的教益，但在管理模式上，我則是顛覆了他的管理方式而形成了自己的風格。從上海微軟總經理，到微軟中國區總裁，再到盛大總裁，十幾年裡，我從來沒有罵過一次員工。我也從不拍桌子、摔東西……但也沒有一個員工會覺得我是柔性的管理，我的助理們曾跟我說，我是那種“不怒自威”的老闆。微軟的一位全球副總裁則形容我的管理方式是“外軟內硬”，我覺得他說得比較恰當。
我的管理風格很犀利，但方式卻比較柔和，我以目的作為管理原則，達到目的就可以。
從三家小公司的老闆變成微軟總部二號樓裡的一個大頭兵，我頗不適應。過去都是別人向我彙報工作，現在變成我定期向老闆彙報，角色的轉換，讓我明顯感覺到了落差。每天的工作也很枯燥，雖說微軟是個大平臺，但我做的還是和小公司一樣的事。我好像又回到原點，最初“看上去很美”的微軟也不那麼美了。
我所在的Windows開發部門有3000多名員工，每個人都是很厲害的技術高手，程式無不寫得漂亮異常。我沒一樣比得過他們，語言能力不如他們，溝通能力不如他們，寫程式就更不用說。我完全看不到自己的機會所在。我甚至想，自己是不是作了一個錯誤的決定？如果想體驗一下大公司，我完全可以來這裡參觀一下就可以，為什麼要付出這麼大的代價呢？和小蘭通電話時，我忍不住向她傾訴苦悶。她安慰我說：沒關係，先做著，做到不行再說。聽了妻子的話，我心情稍稍平靜。我想：決定的對與錯固然重要，但更重要的是，作完決定後接下來該怎麼辦。 txt小說上傳分享
第一位上司，從最後一名開始（2）
從最後一名開始努力
我進入微軟時，只是一個寫原始碼編軟體的普通工程師。一下子跨進一家上萬人的大公司，裡面的員工都是世界上最優秀的員工。我感受到巨大的壓力。我對Windows瞭解甚少，別人卻已經做了好幾年了。一個新手什麼時候才能出人頭地呢？我覺得找不到方向。
看到和微軟其他員工的差距，我沒有放棄。我告訴自己，沒有關係，我一直就是從逆境中走過來的。在這種情況下，
我只能認為自己在公司排名倒數第一，事實上我也就是倒數第一。如何脫穎而出？我告訴自己只有勤奮這一條路。
勤奮與成功的機率
要獲得職場競爭中的成功，一定要靠勤奮。其實每個人的智商都差不多，每天我比你多工作20％，也許就意味著我成功的機率多了50％。
我在微軟公司，有一個最大的特點就是勤奮。當年和我一起進微軟的人都比我優秀得多，令我印象深刻的有一個22歲就拿到博士學位的天才。在微軟，這樣的優秀之才比比皆是。像我這樣的，真是普通得不能再普通的員工。因此，
要想成功沒有更多別的訣竅，唯有“勤奮”二字。
我的住處是人力資源部安排的，在公司附近一套三室一廳的住宅，可以免費住三個月。我在住處待的時間很少。每天下班後，我都留在辦公室裡看書，週末也是如此。有關Windows研發的書太複雜，看不懂還是硬著頭皮看。頭幾個月，我完全沒有所謂的休息時間，一直在拼命學，希望慢慢地跟上同事們的節奏。那時我唯一的想法就是不要掉隊，還根本沒有想過超過別人。我經常請別人對我寫的原始碼提一些修改意見，每個同事都很樂意幫助我。5個月之後，我漸漸縮小了和同事的差距，也有些餘力了。我開始考慮，能否獲得屬於我自己的機會。
規劃職業生涯的正確心態
每個人的職業生涯一定要有良好的規劃，不能盲目努力。有的人只知道努力工作，但是沒有規劃。有些人有規劃，但又不切實際。有人剛進公司，就想要成為CEO，這就是非常不現實的一種規劃。因為從一個普普通通的大學畢業生變成一家企業的CEO，需要很漫長的過程。如果把自己的規劃定得太高，你會發現經過兩年的努力，和CEO的距離跟兩年前還是一樣遙遠，那時你會放棄自己的追求。也有很多人說：我不管，我自己做就可以了。其實這樣沒有目標地工作，再勤奮也沒有用，而且5年、10年以後，你會發現你還在原地踏步。
剛進微軟時，我給自己的規劃是要做一個技術管理者。當我做成了技術管理者我不滿足，我希望能
