絕對挑戰

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為一名領導，在實際工作中不可能不犯錯誤，關鍵是要及時總結，發現錯誤，改正錯誤，朝正確的方向繼續前進。作為田刊在實力做證一環，儘管表現得不是很好，沒有按時完成任務，但是展現出比較好的領導潛力。他的傾聽能力需要加強，兩次重要的資訊點都沒有聽進去：一次是沒有聽清出題目要求，一次是團隊中一名成員的正確意見沒有及時採納。所以導致了方向性的錯誤，時間大量浪費，任務沒有按時完成。如果這是戰場呢，可能就是戰士生命的代價，就是整個戰役輸掉的代價，所以，作為一名領導要認真聽取各方面的資訊。如何聽呢，聽也是一種方法和智慧，除了認真的態度外，聽的時候，要處於虛杯狀態，把每一個資訊都當作是有用的，假定是準確的，聽完以後快速地比較判斷，究竟有用與否，這是聽的藝術。

一號姚瑛，在實力做證環節雖然按時完成了任務，但說話沒有影響力和穿透力，說話時不能夠目視團隊成員，作為領導在與下屬溝通時的必要的態勢語不夠，這樣大家溝通傳達的資訊質量就會大大降低。但是姚瑛卻是一內秀之人，整個活動都充分證明了這一點，表現出良好的思辯性、智慧性、內在良好的素質。這樣的人適合做參謀、做諮詢師，當然結合他的經歷更適合做技術總監。

二號林春彩和三號田刊相比，有過網路技術公司市場總監的管理經驗，但最後北京炎黃新星資訊科技有限公司為什麼沒有選擇她卻選擇錄用了田刊呢？這是由於整個過程林春彩雖然表現出比較好的直接的管理能力，但綜合來看，田刊的管理方面的潛力卻比較大，給人感覺能夠做得更多更大更好的感覺；另外一點是田刊擁有而林春彩和姚瑛均不具備的，那就是田刊曾經有某集團海外事業部擔任經理的經歷，背景資料也許是田刊工作過的企業是規模比較大（而一號和二號工作過的企業也許都是規模比較小的企業），大的企業工作經歷是相當重要的，海外事業部經理的從業經歷就是很好的市場拓展能力的證明。而且田刊還有投資公司投資分析師的從業經歷，這一經歷對應聘八佰拜市場運營總監的職位能力上沒有什麼幫助，但社會資源網路上會有更大的幫助。作為一家公司聘請一高階管理職員做的是綜合判斷，絕不僅僅是能力一項指標。一號姚瑛和二號林春彩的過去的從業經歷與八百拜一樣都是網路技術公司同行，屬於資源同質化，許多企業聘請比較高的管理職位時，往往不從同行找人，而要從相關行業去找，目的有多重，其中有避免資源同質化、經驗和能力同質化等因素。

景素奇

（北京騰駒達管理顧問有限公司首席顧問）

絕對挑戰第11期（1）

重慶力帆實業（集團）有限公司招聘駐外公司副總經理

首播時間：２００４年１月３日

主　持　人：李佳明

龐 曄

編 導：鄒 蕾

◇職位說明

集 團 重慶力帆實業（集團）有限公司

職位名稱 力帆—威力保加利亞空調股份有限公司副總經理

職位描述 1、負責責投資設廠前期方案的確定

2、生產進入正常狀態後產品的營銷管理

任職資格 1、年齡30～40歲

2、全日制本科以上文化程度，綜合素質好，有較強的溝通能力，英語讀寫能力強

3、有跨國生產經營的經理

4、有空調生產同等職位工作經歷者尤佳

◇初選情況

力帆集團是世界摩托車製造業５００強和中國大企業集團５００強，發動機產銷量連續四年居全國首位，此次招聘的是在保加利亞負責銷售的副總經理。透過簡歷篩選的１２人在重慶接受了企業的直接面試，在參觀過摩托車和發動機生產車間後，透過對應聘者銷售方案的考察，只有５人進入到第三輪的面試，經過最後一輪的筆試，３位應聘者進入絕對挑戰現場。

◇招聘方代表

尹明善：力帆集團董事長。

李 俊：力帆集團人力資源部部長。

◇職業顧問

朱 倫：資深管理顧問。

梁 冰：管理顧問，中國企業培訓與管理諮詢聯合理事會副理事長。

李佳明［主持人］：我們首先想請教一下我們的尹董事長，像這樣一箇中高階的這樣一個位置，我們力帆集團對這個職位有什麼要求嗎？

尹明善�招聘方代表�：一般地說，中低階的人員，我們要求他衝