瘋狂熱線提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
要相信自己的事業能夠成功”。正因為自信，才能使自己在受別人打擊的情況下，保持情緒樂觀，“看到前面一片美好的曙光”，才能心態平和地迎著機會的方向走下去。
可能我們不願意承認，但很多情緒跟心態一樣，確實可以歸結到自信心的原因上：
——你對領導欣賞某個同事感到嫉妒，可能因為你對自己能否受到重視缺乏信心。
——你對某些社會不平現象感到憤怒，這種美好的憤怒其實還可能反映了，你對社會杜絕這類現象缺少信心。
——一個朋友到約定的時間沒有還錢，也許只是幾十元錢，但你感到很不舒服。原因很可能是你對他不貪小便宜沒有信心，對他的信用沒有信心，甚至你可能因此對他將來會不會健忘你更重要的利益而缺乏信心。
（4）人際溝通和公信力
在這次針對成功人士的採訪調查當中，我們商會2005委員會一位理事曾這樣介紹自己的成功秘訣：“我常常被問及成功的秘訣，其實不外有三：第一，自信和他信；第二，遇到不公平的事有正確心態；第三，先幫助別人，建立良好的人際氛圍。”
正如我先前所說，開放是自信的表現，自信能夠更加促進開放，而且歸根結底，也只有開放與溝通，才能將你的自信轉化為他信力乃至公信力。
為什麼相信馬雲？
1999年春天，馬雲曾對他的夥伴、學生、朋友共18人宣佈：“從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的B2B將為網際網路服務模式帶來一次革命！”
這就是阿里巴巴創立的開始。當時業界對B2B電子商務的定位是：商業模式過於簡單，市場門檻過低，看不清未來的盈利方向。阿里巴巴艱難起步，接著遇到網際網路經濟寒流，一直到2002年，目標還是“賺一元錢”。後來成為阿里巴巴集團資深副總裁的金建杭，回憶公司成立時說：“那個時候我負責拍照片和錄影，現在我看過去，照片裡大家的眼神都是迷茫空洞的。除了馬雲，在創業之初誰都不敢說自己真的信心十足。”
這18個人既然都對商業模式和企業前景很不明確，缺乏信心，那麼他們為什麼追隨馬雲？答案很簡單，因為馬雲將自己的信心轉化成了他信力。後來《中國經營報》報道，18個追隨者之一阿里巴巴副總裁戴珊就這樣表示：“無論什麼時候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能贏的信心。你跟他在一起就充滿了活力。”
第3章 擁有自信（4）
我上面只是列舉了其中四點自信帶來的表現，從心態情緒到行為舉止、從思維方式到日常習慣、從對待朋友的方法到對整個社會的評判，甚至我們的整個人生，都無時無刻不接受自信直接或間接的影響。我們可以概括地說：自信就是唯一能讓一個人由內到外全方位改頭換面的良藥。
沒有自信，我們就沒有辦法去迎接挑戰，也沒有辦法去面對逆境。而開放的自信，對於任何一個成功者來說，更顯得前所未有的重要，因為我們必須依賴開放才能使自信真誠可靠，也必須依賴開放才能使自信得到外界的支援。
真正的自信來源於恰當定位
他為什麼會失去自信？
曾有個從美國一畢業就回來的年輕人，給我發電子郵件感慨：“我感覺自己非常失敗，而且以後會接著失敗，因為我還缺乏自信。我從美國回來，原本以為找個高薪工作沒有問題，誰知道花掉了家裡幾十萬，卻成了高不成、低不就、還靠父母養的‘海帶’。同個大院的初中同學，讀書時一切不如我，高中畢業後從家裡借了十幾萬做生意，收入已經不知道高出我多少。他前天還問我父親，說如果我沒有找到工作，可以去他那裡做個經理。鄰居們也經常拿我們兩個做比較，並教育孩子說：‘看看，讀這麼多書不一定會有用吧？’我真的沒有辦法對自己有信心。”
我的回答是反問：“財富是衡量成功的唯一標準？是自信建立的基礎？按這種比較方法，華人首富李嘉誠只有小學文化，是不是所有讀過書的華人都該感到失敗？都不應該擁有自信？”
這是個很典型的例子，這是我們社會的一個通病，不僅僅是誤解成功，還將自信誤解成為僅僅一種心理感覺和狀態。
我們經常在市面上看到許多的勵志書，對自信充滿了這樣的論述：“自信就是一定要相信自己”、“培養信心的方法就是每天告訴自己一次：我最棒！我一定能成功！”、“我能解決問題，只要我有信心就能解決”、“我覺得自己能行，我就一定能行”、“永遠相信你
