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的能力；
——常常頑固而有些自閉，擔心利益時則顯得敏感多疑；
——就算看到自己的優點，也缺乏膽量去利用它。
自信通常還與人生開放成正比。
一個開放自信的人，就像被“充電”了一樣，不但自身激揚奮發，能立刻產生解決困難的渴望，而且還會感染身邊的人。
我認為，開放的自信能給人帶來如下變化：
圖3…2：開放式自信的七種表現
（1）積極主動的心態
拿破崙？希爾在其成功學中將積極的心態稱為成功17定律的黃金定律，他認為：“人與人之間本來只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差別，很小的差別就是具備的心態是積極的還是消極的，而巨大的差別就是成功與失敗。”
自信帶來積極主動的心態
我們採訪和研究的200多位成功人士之一王兟，曾出任過TOM集團CEO。他剛從英國牛津大學畢業時，曾到美國芝加哥麥肯錫公司總部工作。深受英式教育的王兟一開始並不適應美國的企業文化，美國同事經常心直口快地說：“公司花那麼多薪水怎麼請來一個英國紳士？”後來，因為一份檔案一頁紙沒有打好，參加工作不到3個月的王兟，接到上司提前的書面通知：鑑於你工作能力不能達到公司要求，你將被解僱！
按照正常程式，他還有一個月交接工作的時間。王兟自信自己有留下來工作的能力，只是需要時間適應而已。因此，他就像不知道將被解僱了一樣，繼續積極主動地工作，改進工作效率。結果，一個月過後，他反而重新獲得了認可，並因此又被挽留下來，後來還獲得了公司授予的“優秀諮詢經理”榮譽。
（2）堅持和堅韌的精神
在這個世界上，對於任何一個理性者來說：只有信念才能夠使他對目標毫不懷疑，並支撐他行動的堅持和堅韌；也只有來自於信念的力量，才能夠使一個理性者放棄功利的考慮，持久不息地為理想奮鬥。而信心能夠成為信念，關鍵在於對外界開放，進行準確的自我定位，將感性的心理感覺提升為理性的自我認識。
西點軍校的自信精神
自1802年建校以來，西點軍校已經培養出2名美國總統、4名五星上將、3700名將軍，美國陸軍40％的將軍都來自西點。另外，在當今世界500強企業中，約有1000名董事長、5000名總經理畢業於西點軍校——任何一所商學院都沒有培養出如此多的管理精英。 。 想看書來
第3章 擁有自信（3）
理解西點精神，只有四個關鍵詞：責任、誠信、意志力、自信。北京大學國際MBA美方院長楊壯，也是2005委員會的理事，曾訪問一個退休的西點將軍，問了他這樣一個問題：“一生當中，最讓你感到沮喪的事是什麼？”老將軍思索了長達10秒鐘，然後堅定地說：“沒有，我從來都蔑視任何挑戰。”
楊壯是這樣理解西點軍校關於自信的定義：每一個從西點走出來的人，自信都來自於實實在在的“四年的苦日子生涯”，來自於百折不撓地完成許多“不可能完成的任務”，因此，他們的“自信心就是相信自己在任何情況下，即便是在受到壓力，又得不到所需要資訊的情況下，也能夠正確無誤地採取行動。”
（3）樂觀穩定的情緒
情緒是我們每個人心理的“資訊指示燈”。沒有人不希望自己快樂，不好的情緒被稱之為耗損性情緒，因為它在一定程度上耗磨著我們的能量。但為什麼在我們的生命當中，不快的情緒總是不可避免？比如憤怒、怨恨、急躁、不滿、憂鬱、痛苦、被拒絕、失意、焦慮、恐懼、嫉妒、羞愧、內疚等等。
一個人只有擁有自信，才能使自己的情緒穩定樂觀，不容易受外界的影響。
自信使情緒穩定樂觀
這是一個關於天津位元菲生物技術有限公司董事長劉建亞的故事。1995年，他剛踏上創業之路，參加一次高科技專案風險投資推薦會。當時，一位加拿大的風險投資家開口就打擊他們：“你們是行屍走肉（You are livingdead），你們註定會失敗。”因為當時統計數字表明，新建立的高新技術企業3年的存活率只有1％～2％左右。但是，劉建亞身旁一個創業成功者當即說：“別聽他們的，別指望他們會給你錢，要依靠自己闖過難關。”
劉建亞當時的想法也是“我偏偏不信這個”。回顧過去的情景，他認為“對於一個創業者而言，一定
