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我欣賞他敢於有自己獨立的觀點，但卻並不認同他的看法：“心態的開放和保守，當然跟一個人是否出國、是否富貴、是否成功沒有必然聯絡。但是，相對地說，心態開放者還是遠比保守者更容易成功。心態開放者，更見多識廣，更能夠學習和借鑑有用的知識，更善於與人溝通合作，自然也就會有更多的機會成功。退一步講，即使心態保守的人成功了，我相信更開放的心理也會使他如虎添翼。”
心態開放為什麼能夠成為開放式人生的起點？除了開放的時代要求我們非如此不可之外，另外一個根本原因就是開放的心態本身的基本構造，決定了它在任何時代，都應該成為一個人的重要素質。
圖1…1：開放式心態的構成要素
1．強烈的進取心
如果有一種力量能使我們本能地張開雙臂去迎接人生，那就只能是我們的進取心和志向。進取心總是促使我們開啟人生大門，尋求更廣闊的發展空間，這也是開放式心態的首要構成。
進取心可以包含很多詞語的含義：雄心與野心，志向與慾望等。個人有強烈的進取心，才能有改變現狀的強烈動力，才能對在這個世界上實現自己的抱負懷有興趣，進而尋求並肩作戰的夥伴和朋友，接納各種思想、方法、技能，越挫越勇，做出各種各樣的人生努力。
進取心使楊寧建立空中網
2004年在納斯達克上市的空中網的創始人楊寧就是個進取心非常強的人。1998年，他斯坦福大學畢業，不顧家人期望他留在美國的意見，毅然和周雲帆、陳一舟回國創業。當時，雄心勃勃的楊寧甚至要給這個網站取名為“中國人”，但因為“中國”這兩個字無法註冊，他才不得已才把名字改為Chinaren。
網際網路寒冬到來後，楊寧和Chinaren網站都難逃厄運，Chinaren被迫連同200多名員工，加上幾個創始人一年的工作合同，一起賣給了搜狐。這是一個讓楊寧終生難忘的日子，但他的進取之心依然沒有熄滅。
兩年之後，在北京後海一間平房裡，一個十幾個人的公司成立了，名字叫做空中網。從搜狐辭職出來的楊寧在公司黑板上寫下“新浪、搜狐、網易、騰訊”四個網際網路大鱷名字，然後在後面加上“空中”兩個大字，對團隊說：“我們以後將是和他們齊名的公司！”
當時，楊寧和周雲帆賣掉搜狐的股票，加上一個朋友的投資共帶著50萬美元就上了路——“我們的很多競爭對手都有幾千萬甚至上億美元現金在銀行放著”。資金成了首難，楊寧和周雲帆首次創業的投資方包括高盛在內，都拒絕再次投資。但楊寧和周雲帆沒有放棄，奔赴香港中環一個樓一個樓的“掃樓”找投資機構。一個星期之後，碰壁無數次的他們遇見了當時在香港德豐傑工作的張帆，但張帆的推薦依然被董事會拒絕。最後，張帆直奔美國找大老闆改變了空中網的命運。張帆後來回憶說正是因為這兩個人強烈的進取心，所以在“香港只見了一面，直覺上我就已經決定幫助他們”。
人生猶如一次大海遠航，不知道終點，也無法回頭，我們甚至可能不知道該往哪個方向行駛，當然也無法規劃和勾勒出未來藍圖。但是沒有關係，在我研究採訪的這數百位成功者當中，不少人進入現在的行業，做現在的事，完全是一種偶然。當然，沒有偶然的是這些人從還沒有成功之前，就對建立事業充滿了強烈的持續的渴望。
這種渴望也就是進取心，進取心與目標的區別在於，它指向一個前進的方向，卻沒有具體的落點和彼岸。所以，大多數開放型成功者的人生也常常充滿了靈活的轉型和轉身，他們不會把自己封閉在某一行業、職業、專業上，就算不到現在這一領域創業，他們將來也一定會在另外一個行業創業。他們所強烈企求的只是實現自身價值和社會價值、條條大路通羅馬的成功而已。書包 網 。 想看書來
第1章 心態開放（4）
因此，我們的人生也許不一定要擁有一個可以終生不變的目標，但一定需要有進取精神——永遠向上向前的指南針。也許眼前大霧迷茫，也許看不到前面的終點，但我們依然要昂著頭，注視著未來的大方向。
2．開明大度，相容差異
我十分崇尚北大老校長蔡元培先生倡導的“思想自由、相容幷包”的精神。海納百
