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從幫助一部分青年人進步的方面，我對自己的這次選擇都覺得非常欣慰。”
最終，使命感引導著李開復實現了自己的“使命”，他領導的微軟亞洲研究院在2004年被美國《科技評論》雜誌評為世界上最“火”的計算機研究機構。還讓比爾·蓋茨說了那句著名的話：“我敢打賭，你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家。”
由於每個人的追求和信仰不同，有的人視金錢和權力賽過生命，有的人把名譽看得比什麼都重要，有的人則家庭至上。因此，每個人內心神聖的“宗教”完全不同，所激發出來的動力、活力、精神狀態也肯定不一樣。所以，我認為使命感還必須有正確的方向，才能給人帶來非凡的勇氣和膽量。
換句話說，能讓目標產生使命感的不是目標本身，而是這個目標的導向必須指向責任、志向、信仰、高尚，至少不違背社會在法律、道德雙方面的底線認可，才能讓人產生為此不惜赴湯蹈火、犧牲一切的使命感。
神聖的使命感，能引導我們以積極的行動，奔向崇高的目標，不惜冒險，不怕困難，並因此獲得成就。
使命感引導著鄧中翰回國製造“中國芯”
鄧中翰也是一個典型的開放型成功者，也是我們多次研究的物件。1997年，鄧中翰在矽谷創辦了一家名為Pimix研製高階平行數碼成像技術的公司，他走的是典型的矽谷軌跡，並沒有想過要回國。1998年，鄧中翰與當時中國科協主席周光召在閒聊中談到中國在晶片領域的發展情況：中科院早在1965年就開始了積體電路的相關研究工作，但一直到90年代還沒有取得突破性進展，可作為電子資訊領域的核心，中國又必須有自己的晶片技術。最後，周光召問：“你能不能回國來做這件事？”
鄧中翰沒想到會有這樣的提議，對他來說這是一個艱難的選擇。他在矽谷創立的公司，市值已達億美元，要放棄的是一個成功的企業，而重新開始的路卻成敗未知，研發的資金也是個天文數字，稍一不慎就傾家蕩產。這需要太大的勇氣了，他猶豫著。
1999年10月，鄧中翰應國務院的邀請回國參加新中國成立50週年慶典觀禮儀式。站在觀禮臺上，一直沒有勇氣放棄過去的鄧中翰突然感到自己肩上的沉重使命：“我突然意識到，自己應該為祖國的強大做些什麼”，“我一定要把祖國的晶片產業推動起來”。
這個月，鄧中翰在北京中關村成立中星微電子公司。條件非常艱苦，為了節省資金，中星微的辦公室裡甚至沒有暖氣。但是，使命感給了他們放棄過去的勇氣，也給了他們堅持現在的決心。他後來回憶說：“對於做大事情的人來說，這些苦太微不足道了，困難反而激發我們內心無限的勇氣去戰勝它”。
第4章 富有膽略（7）
最終，中星微電子的“中國芯”——“星光”系列大獲成功，並贏得了市場。
無論是團隊還是個人，都需要弄清自己的使命和目標是什麼。
對於個人，我們都需要弄清楚自己的角色和使命。事業上的使命、生活上的使命、專業的使命。這些使命決定了我們要努力成為什麼角色，擁有多大的犧牲的勇氣。正如H。 D。梭羅所說：“光勤勞是不夠的，螞蟻也是勤勞的。還要看你為什麼而勤勞。”
2．爭強好勝的個性
創業的動機來源於爭強好勝
國內最大的律師事務所金杜律師事務所創始人王俊峰，談起自己創業的初衷，就緣於一種“爭強好勝”的個性。
王俊峰原來在貿易促進會法律部工作，作為內地最早接觸國際法律服務工作的專業人員，他經常與國際大律師事務所打交道，還包括與一些來自香港和臺灣地區的同行。
那時，國內律師業剛剛恢復，與國際同業差距巨大。從收入來說，內地律師每年才幾千塊錢收入，而香港普通律師年薪都可能過百萬。王俊峰後來回憶說：“看著那些金髮碧眼的外國律師在我們的國土上趾高氣揚，甚至包括那些在外國律師事務所打工的中國人，也在國人面前異常傲慢充滿優越感，不服氣！這種被侮辱和蔑視的感覺，對年輕人有一種特殊的刺激，並在心底激起一股創業和必須要改變這種狀況的衝動，就是這麼簡單。”
我曾看到過一個報道，說加拿大研究人員曾對20世紀在多倫多大學醫學院擔任過班長的四百多人進行調查。調查發現兩個現象：其一，在被調查者中7％的人後來被列入名人錄。相比之下，普通同學中被列入名人
