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，卑鄙者會看作不名一文，高尚者則會看作“千金難買”。不過，你認為它值多少，它也許就值多少。
現實原則實際上則是強調進行目標管理（Management by Objects）。
中國有句古話：“毒蛇噬臂，壯士斷腕，非為不愛，實為命故。”
沃維納格也有句名言：“最容易犯錯誤的，就是那些僅僅根據自己的想法去行動的人。”
“我要做什麼”的最終確定，其實就是在“一個前提，兩個原則”下尋找平衡和綜合的過程。每個人的情況不同，因此影響個人成功的因素也各有一本“難唸的經”。當我們需要超越時，最關鍵的步驟也許是磨好那把尖刀——依賴優勢。而當你需要守成時，也許就像一個木桶，關鍵在於補高短板，如一個膽怯保守的人，要增加勇氣；一個專斷的人，成功可能特別需要注意多聽意見。
策劃人生必須明白自己要做什麼
國際律師協會亞太論壇主席、DLApiper律師事務所的著名律師陶景洲，曾被媒體稱為“中國反傾銷第一人”。他的經歷正是策劃人生的典型範例。
1977年，陶景洲參加高考，母親因為不想讓他離家太遠，悄悄把志願填成安徽師範學院，但陶景洲又自做主張改成了北大，因為他有自己的想法。
1982年，陶景洲從北###律系畢業後，面臨著兩種選擇：一是繼續讀研究生；二是出國去讀預備研究生，但還要透過考試。渴望人生開放的陶景洲又不顧許多朋友“保險為重”的建議，選擇了後者。
第5章 有效策劃（7）
在法國巴黎第一大學的第二年，陶景洲意識到留學必須走進當地社會現實：“如果在國外僅侷限於看完老師給你的參考書，侷限於把語言學會；可能意義不大，我認為最重要的是在這種移民政策開放國家，學會怎麼和當地人打交道，瞭解這個國家的文化，融入當地社會，這才是真正地學習。”於是，陶景洲設法進入了一家法國律師事務所實習。
正是這一系列的策劃和積累，陶景洲完成了驚人的蛻變和成長。在他出版第一本法學專著時，法國比較法學界泰斗丹克教授曾這樣驚歎說：“5年前的一個普通中國助學金的使用者，說著糟糕的法語，現在已修完法律的高階文憑，並在一家大型國際律師事務所積極地工作著，還能在北京和巴黎兩個社會中應付自如……”
加達國際商務公司總裁閻長明就認為，探討創業的定位，在撇開那些絕對不可為的事之外，其實就是研究市場需要什麼，以及自身的優勢是什麼。他以留學生為例表示：“留學生回國創業的時候，要先分析一下我們有哪些條件。辦公司，除了需要技術，還需要管理、營銷、資本甚至是個人的魅力、魄力和毅力，最後得到市場認可，才能把產品賣出去。這是天時、地利、人和等綜合因素起作用的結果，不是在北美學到多少個博士能學到的。”
關於如何確立目標，清楚自己要做什麼，我的個人經驗可以供年輕人參考：
第一步，經常拿出一張紙、一支筆、一點時間，在紙端寫下自己想做的事，包括個人、家庭、社會、職業、財務以及各精神層面上的期望。在這一階段，你並不需要對寫下的目標負責，只需要忠實於自己的內心，寫自己想做的事。
第二步，把這個清單排序：列出長期的理想，急需現在完成和必須要做的事，眼前可以不作考慮的目標，美好但不現實或者代價過高的願望，違背社會公德的想法……等等。
第三步，對目標進行選擇分類，分清“有所先為”、“有所長為”、“有所該為”、“有所必為”，然後寫下實現這個目標所需要的條件，所付出的代價，以及應該如何沿著這個方向去行動和實現。
第四步就是開始把目標具體細化，分配日程，定下承諾，研究可行性和實施方案，設下完成的時限。當然，你還需要注意掌控時間，把握重點，形成效能。
最後，及時行動！
3．我該如何做？
你出國到底是為了什麼？
北京澳際教育諮詢有限公司總裁李平認為，一個人如何在社會中準確定位，是最為關鍵的一種素質。現在很多人都在談海歸，中國的發展也急需人才，但很多海歸目前還不能直接轉化為中國社會所需要的人才，問題就在於他們雖然具備國際背景，卻不能契合中國社會的人才需求。因此，出國留學一定要人生定位準確，一定要有明確的目的和計劃。
李平就是個例子，他認為：“留學對我來說
