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會只能是零；只要努力了，就會有50％的成功機會。重要的是跟自己說可以，然後去努力。我從來不會跟自己說不。”
我們經常會在身邊聽到許多借口：“我沒有一個有錢的爸爸，所以我那麼窮困”、“我一直沒有成功，因為運氣一直不好”、“我沒有找到好工作，因為企業太過功利”、“名牌生怎麼會不被重用？因為領導戴著有色眼鏡”…… 。。
第6章 高效行動（2）
但是，我們必須清楚：找藉口是世界上最容易辦到的事情之一，一推了之很輕鬆，可這能改變事實嗎？麻醉劑可以減少手術的痛苦，但能掩蓋你生病和動手術的事實嗎？
耶魯大學管理學院金融經濟學教授陳志武談到“國家開放”所遇到的行動阻力時說：“我在美國生活21年，越來越發現，人的本質都是一樣的，人都有自己的利益訴求，都受到利益的驅動。美國人也不喜歡什麼事都到法院裡去，但他們知道這是沒辦法的。我們不能以‘國情’為藉口來拒絕其他國家的經驗和知識。”
在我的這次研究當中，還沒有不進行任何有力行動就能取得成功的自主成功者。沒有行動怎麼會有結果？當然，客觀地說，許多人之所以不敢行動，之所以會有很多不行動的藉口，並不是因為不知道行動的重要性，而多半是出於心態上的患得患失、精神意志上的畏懼困難、習慣上的拖拉成性。這正是最常見的三種不敢行動的“心理病”。
（1）心態上的患得患失
美國紐約州立大學生物科學系博士常兆華，曾前後出任美國兩家納斯達克上市公司的副總裁，後來還創立了微創醫療器械有限公司。他曾講過這樣一段經歷：
“我在國外曾遇到過許許多多的留學生，不少人都表達過回國創業的強烈慾望。幾年之後，我再次遇到同樣的人，他們除了頭上多了幾根白髮，臉上多了幾道皺紋之外，沒有其他的變化，還是向我重複著要回國來創業的話題。幾年之後，我又在國外遇見他們，這時，我在中國的公司已經創立###年，高管團隊已經換了七八次，他們同樣還是在重複著老話題，只是此時的老生常談，多少有點像祥林嫂了。我的直覺告訴我，這些才華橫溢的同胞首先輸在患得患失上。他們討論的時間越長，回國創業的可能性就越小，最後將不得不受害於與親朋好友無休止的商量和探討中。”
富蘭克林·羅斯福有句名言：“我們唯一不得不害怕的就是害怕本身。”
很多人渴望成功，卻害怕行動失敗的後果，或者說害怕付出過多的代價，不願付出超常的努力，結果最終卻總是在患得患失中隨波逐流，成功的渴望也將永遠只是種渴望。
中諮律師事務所上海分所負責人夏善晨下海創業時，就說曾聽到一位90多歲的老同志激動人心的鼓勵：“得失、得失，有失才有得。”
直面憂慮，而不是患得患失
1993年，在世行工作了8年的吳尚志強烈感覺：“人生的前景好像清晰可見，在美國已經有了一個房子和兩部車子了，無非以後換一個大點的房子和好一點的車子。”
吳尚志很希望回到中國，建立一箇中國的PE。他認為基金管理者不像企業家那樣承擔大風險，成功後的回報卻不亞於投行，而自己有投資方面的經驗、閱歷、知識，性格也很適合做基金——他是一個很理性、“中庸”的人，沒有創業家的激情和冒險性格，而這正是一條介於做企業家和做打工者之間的道路。
不過，當吳尚志跟妻子商量這件事的時候，妻子並不同意。那時，他們的大兒子10歲，小女兒剛剛3歲，在美國出生長大，回到中國習慣麼？吳尚志也在猶豫，但他不願意陷入患得患失卻沒有行動的狀態之中，於是，夫妻之間定了一個五年協定：他可以回國做基金，只有5年期限，不行的話立刻回美國。
正是因為吳尚志的不患得患失，使他的人生開始了最輝煌的篇章。他創辦了中金直投部，後來建立了在中國PE業舉足輕重的鼎暉創投公司，成就投資分眾傳媒、蒙牛乳業、李寧服裝、南孚電池、雙匯食品等眾多經典案例。
SMC中國總經理趙彤也曾總結自己的人生，最大的感悟就是不要患得患失：“我在北京念初中時，沒想到會下鄉插隊；在黑土地幹農活時，沒想到能上大學；上大學時，沒想到能念研究生；研究生畢業後，沒想到能出國留學；37歲被破格提升為教授後，沒想到又下海出任外資企業總經理……很多事情雖不是刻意去追求，但我想說的是，每一個人在一生中都會遇到各種各樣的機會，機會到來之前要
