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是一個事業人最重要的策劃。職業策劃，並不是從進入職場才開始的，我們必須從高考選專業和選學校時就開始進行最重要的人生策劃——職業策劃。
● 人生策劃最基本的三個問題：
――我是誰？
――我要做什麼？
――我該如何做？
。 想看書來
第6章 高效行動（1）
——開放式人生的勝利保障
言必信，行必果。
——孔子
看準了就要及時行動
對中國海洋石油總公司的投資，是軟銀賽富基金首席合夥人閻焱生平最為得意的手筆之一，他在採訪中告訴了我們這樣一個故事：
1999年10月，美國股市低潮，市場很不景氣，中海油遭遇到了在香港和紐約交易所上市的失敗。大概一個月後，中海油的承銷商中銀國際找到閻焱和AIF，希望他們能夠進行投資。AIF投資委員會第一次討論時，並沒有透過這個專案。“那是他們最困難的時候，當時有些風言風語，市場條件也不好，大家認為這個公司一定有什麼問題。但是我對這個專案非常有信心。”
於是，閻焱直接找到時任AIF投資顧問委員會主席的基辛格博士說：“在美國，一個公司如果擁有整個美國海域的石油獨家開採權和勘探權，該值多少錢？”
基辛格博士一聽就明白了。第二次討論，大家都投了支援票，AIF投資了2億美元。三個月之後，當人們瞭解中海油上市失敗並非企業內部有問題時，再投資價格就完全不同，譬如李嘉誠就在這時進行了投資，但結果——“我和李嘉誠也交流過，他投了1億美元，價格比我們高20％左右。”
一年後，中海油在紐約成功上市，AIF成功身退，獲利一倍多。閻焱果斷的行動力，讓香港首富“李超人”都感到佩服。5年後，當閻焱募集自己的基金時，李嘉誠就因此打破了從來不投資外人基金的慣例，入股了閻焱的基金。
敢於行動，人生才能成功
在這個世界上，幾乎沒有人不想成功。可在這個世界上，有一種人永遠不會成功——那就是有想法，卻從來沒有付諸實際行動的人。
伏爾泰有一句名言：“人生來就是為了行動，就像火光總是向上騰。”
毫無疑問，幾乎所有成功者都是敢於行動和善於行動的人。一個人在岸上讀了一萬本“游泳指導”，如果不下水，還是永遠不會游泳。一個人的戰略再完善，但是畫的餅，永遠不能用來真正充飢。
在實際生活中，許多人喜歡患得患失，希望有“萬無一失”的把握、“完美無缺”的“方案”，然後才去行動。可是在這個世界上，有這樣絕對化的事物存在嗎？智者千慮，必有一失，我們永遠無法透過策劃和戰略，將未來所有的風險都一一規避。因此，只有行動，才能讓願景變成現實；也只有在行動中，我們才能真正把握機會，推動命運的前進。
有句話說得好：“心動不如行動！”
EDS是美國一家著名的資訊科技公司，成立於1962年，曾有一名記者採訪EDS公司的創辦者羅斯·佩洛說：“你們公司成功的秘訣是什麼？”
羅斯·佩洛回答得很有意思：“預備！發射！瞄準！”
記者有些不解，因為按照常規，應該是預備、瞄準、發射。但這確實就是EDS公司的經營宗旨，也正是這一打破常規思維的宗旨使得EDS公司能夠有突飛猛進的發展，從一家投資不過1萬美元的公司成為目前年營業額超過200億美元、員工過10萬的跨國公司，並且能讓“平凡無奇的人創造出超乎想象的成果”——該公司現總裁傑夫·海勒語。
羅斯·佩洛的解釋是：“我們從來不等有了方法再行動，而是在行動中尋求方法，在行動中瞄準。如果射偏了，沒關係，糾正它，再發射。重要的是發射，是行動！”
為什麼很多聰明人沒有成功？
MTV中國區總裁李亦非是個多才多藝的人，也素以幹練、高效、勤奮的形象著稱。有一次，別人問她為什麼能夠成功。李亦非表示：
“在我周圍有很多聰明的人，但他們卻沒有成功，這是因為他們從20歲到30歲甚至一生都在討論一個話題——實際上卻沒有努力去幹什麼。所以我認為不管怎樣，要認定一個目標撲上去，做得不好可以放棄再來，最重要的是行動。很多人會對自己說，我不可能達到那個目標。其實只要自己努力了，很多事情會完全不同，如果不去嘗試，機
