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員演戲，這是一個很技術性恰恰是很有意義的信任。我兩部戲都沒有用過公司的演員，我覺得這是他對我的信任。”
這當然不是套話，在陸川成名之前，拍攝電影《尋槍》時，華誼兄弟就敢於讓從來沒有拍攝過電影的陸川當導演。提到這其中的風險，我們商會這位理事表示：“我只要用人就是百分之二百的信任，從來沒有懷疑過。”
後來，電影拍攝過程中遇到了困難，陸川甚至想過打退堂鼓：“我有一次特別沮喪的時候，給中軍打過電話，那是拍《尋槍》，中軍說你把片拍完，最後一句話是我信任你。我覺得中軍是拿實際行動在支援你。”
正是因為王中軍的“信人”，陸川才得以拍成《尋槍》，成就了中國電影史上一部著名的文藝片。
尼采有一句名言：“我們對於朋友的希求，洩漏了我們的弱點；而我們信任別人的地方，正顯示出我們願自信而未能的地方。”這句話的意思是說：一個自信的人之所以還信任別人，是因為他知道自己有缺陷和不足，這就像是正因為我們有做不到的事，所以才會尋求朋友幫助一樣。
第3章 擁有自信（13）
我認為這也是一個為什麼要信任他人的原因：因為我們不可避免地有自身的缺點和不足，我們不可能單槍匹馬應付一切，所以我們必須有時信任和團結別人，信任和整合你的團隊。而且，越是外行，就越需要信任別人，“疑人不用，用人不疑”。
（4）自信不是個人英雄主義
在我們所處的社會，極需要敢於挺身而出的個人英雄，譬如說路見不平敢於見義勇為。但是，我們不能任何時刻都把英雄主義變為個人英雄主義。個人英雄主義有其適存的範圍，更多的時候我們需要“團體”主義，就跟人生冒險一樣，要想抓住危機中的機遇，就必須依賴膽略而非膽量，否則，很有可能趨向盲幹和莽撞，呈匹夫之勇。
一個過於自信的人，容易犯個人英雄主義的錯誤，喜歡“千里走單騎”、單刀赴會，但現實社會往往跟演義小說和電視劇相反，總是“好虎架不住群狼”。
我曾經進行過一次專門針對創業的調查，發現與傳統企業家創業時往往單槍匹馬打天下不同，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家更喜歡抱團創業，他們中間90％以上都有一個三人以上的團隊。他們信奉團隊英雄主義，創業也往往能夠因為一開始就建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業不需要像傳統企業一樣必須經歷資本積累期，而是能夠直接迅速地吸引風險投資，取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也因為是團隊創業，往往能夠輕鬆擺脫家族企業的弊病，迅速確立良好有效的企業制度，走上正軌取得更大的成功。
創業組合的攜程模式
攜程網的建立，並發展到納斯達克上市，是典型的團隊主義模式的勝利。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上後來的範敏聯手建立了攜程網。季琦任總裁，梁建章任執行長，沈南鵬任首席財務官，範敏任副總裁，分別負責資本、管理、技術、運營事務。其實，此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業的自信，但他卻主動要求不按照常規出任CEO，因為根據自己的經驗和優勢，他認為自己更適合任CFO。
季琦想法一直很活躍，適於創業，而且很有衝勁；範敏是兢兢業業守業型的人，他還在酒店和旅遊業界做了很多年；梁建章也是很好的鞏固業務型人才；沈南鵬則是標準的資本運作者。所以，這個管理團隊在實際運作中能夠緊密無縫地進行合作，保證了攜程從無到有，從小到大，迅速穩健地發展。後來，他們還合作建立了另外一個赴納斯達克上市的企業——如家快捷酒店，3年建立兩個上市公司，他們也因此被譽為最佳創業組合。
賽伯樂投資公司董事長朱敏就曾直言：“在行業、團隊、技術、商業模式等多種要素中，第一個是團隊，第二個是行業，第三是商業模式。團隊肯定是第一位的。創業投資不論是天使投資還是風險投資，看來看去，實際上就是看團隊，不看別的。有了好的團隊以後，你做什麼事情都可以。現在中國缺乏優秀團隊這個問題特別突出。”
大弩（北京）科技有限公司的李松是法國歐洲工商管理學院（INSEAD）的MBA，在矽谷曾做過工程師和產品研發經理，他是這樣解釋為什麼要信奉團隊英雄主義：現實中海歸大多數扮演著技術先鋒的角色，但一項技術要轉化為生產力，是一個複雜的過程，如市場營銷、品牌推廣、經營管理、資
