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金運作、技術開發等等，不是一兩個人能夠完成的事情，所以要構建一支強有力的核心管理團隊。這支團隊的成員應該由相關行業背景的優秀人士來組成，如果這些成員都能擔當起自己的角色，向著一個目標邁進，那麼企業一定能夠大有作為。
道理往往就這麼簡單，創業不是技術、精英意識的盲目比拼。通常而言，成功的創業者，是要有能在關鍵時刻充當“尖刀”和獨排眾議的能力。但一個企業經常走到“十字路口”，經常需要個人英雄，則只能說明團隊體制和整體運營有問題。一個自信的成功者，也並不需要事事和時時“個人英雄”主義來證明自己。他肯定不是萬能的上帝，他需要能夠找到各種專業人才，並團結凝聚在一起來幫助自己，同時，自己也需要善於分權和授權，才能夠專心地進行重大決策。正如JC朋尼公司創始人詹姆斯·致許·朋尼所說：“公司經理最可靠的自殺途徑，就是固執地不去學習如何授權、何時授權及授權什麼人。”
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本 章 概 要
● “不是因為有些事難以做到，我們才失去自信；而是因為我們失去了自信，有些事情才難以做到。”
● 天天喊“我能比別人更好”和“我最捧”，可不是真正的自信。自信建立在恰當定位、揚長避短的基礎之上，併成為了做最好的自己的信念和信仰。
● 自信是怎樣煉成的：
――相信天生我材必有用；
――做自己喜歡的人和事；
――讓積極開放的心態支配；
――讓自信也成為一種習慣。
第4章 富有膽略（1）
——開放式人生的重要素質
失去財產的人損失很大，失去朋友的人損失更多，失去勇氣的人則失去一切。
——西班牙作家塞萬提斯
“先吃螃蟹”讓NetScreen“9·11”後成功上市
鄧鋒是一位典型的開放型成功者，我們曾多次交流。1997年，他與夥伴一起創立了NetScreen公司。隨著NetScreen逐漸成熟，上市成為了必然目標。然而，就在2001年準備公司上市時，著名的“9·11”事件發生了。全美上下頓時哀鴻遍野，所有人似乎都無心工作了，關注的焦點都離不開“反恐”兩個字，美國三大股市也經歷了自一戰以來最長的四天停市。
儘管美國總統布什和美國證券交易委員會主席哈維·皮特都在電視講話中分別表示，美國的金融機構依然強健。但美國三大股市重新交易的第一週，道瓊斯工業平均指數跌幅就達到，納斯達克綜合指數縮水16％，標準普爾500指數也下跌了。股市何時才能走出低迷？沒有人知道。所有高科技公司都推遲了自己的上市時間表。
鄧鋒和他的夥伴也猶豫過，但他們又覺察到這個風險中其實隱藏著很大的機會——華爾街的所有基金管理人此時都沒有高科技公司可以選擇投資，如果NetScreen這時能夠冒險上市，他們就只能選擇這一家公司投資。最終，鄧鋒決定冒險做那個“先吃螃蟹”的人。
2001年12月11日，NetScreen公司在納斯達克掛牌上市，成為“”事件後第一家在美國上市的高科技企業。上市當日，NetScreen市值高達24億美元，“受到了熱烈的追捧”，也激發了許多新企業上市的信心，鄧鋒因此被評為美國加州2002年度企業家。
成功人生，需要一顆冒險的心
英國劇作家蕭伯納有句名言：“對於害怕危險的人，這個世界總是危險的。”
愷撒則說：“懦夫在未死之前，已經身歷多次死亡的恐怖和痛苦。”
每個人都希望自己有一個表現的舞臺，都渴望成功。但是，大多數人也都有著懶惰的天性，總希望面對同樣的狀況，能用同一種方式來處理，然後習慣成自然，透過重複的量的積累，實現自我超越，就算有冒險與創新的想法，也因為怕麻煩和風險而不願實施。
而且關鍵在於大多數時候我們依靠量的積累，通常也只能帶來量的變化，而非質的超越，更別去談人生大轉型和大開放。所以，成功者從來都是少數。大多數人過的都是無理想或者有理想的瑣碎日子，為生計而奔波，為有飯吃之後最基本的生存問題——住房、教育、醫藥新“三座大山”而日日苦惱，月復一月，年復一年，最終消磨了一生。
被譽為“20世紀世界奇人”的美國盲聾作家、教育家海倫·凱勒，就信奉這樣的座右
