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巨人集團走向了危機四伏。1997年初，媒體開始報道巨人財務危機。得知巨人現金流斷了之後，巨人在外的3個多億應收款也收不回來，建至地面三層的巨人大廈被迫停工，國內購樓者也天天上門要求退款。最終，史玉柱淪落為當時負債億元的“中國首窮”，一直到四年後才翻身。而在吸取教訓過後，今天他又創造了新的事業輝煌。
自信與自負、趁熱打鐵與擴張過快、乘勝追擊與窮寇勿追，有時候就只是一個度的把握，“增之一分即肥，減之一分即瘦”。如何把握好自信與自負，關鍵在於我們需要儘量使自己心態平和，每一次成功過後，都有意為之地給自己一些危機感，這樣才能清醒地審時度勢。
（2）自信不要太自我
中國古代哲學家老子有句名言：“知人者智，自知者明。”
開放型的自信要求我們“知人知己”。換句話說，一個開放者的自信，會知道自己其實有幾斤幾兩，也會知道什麼時候該聽別人的意見，什麼時候該堅持己見，以及如何彌補自己的不足之處。但遺憾的是，不少自信的人，往往有自我的毛病，只知道自己，不知道別人。
第3章 擁有自信（12）
過分的自信使人打消了投資念頭
亞信集團董事長、金沙江創投基金董事總經理丁健曾考察過北京一家公司，業務做得還不錯。但丁健卻不願意進行投資，因為在一次交流當中，丁健出於好意對該公司的負責人做了一個提醒：“你的這個做法，要慎重。”
對方很不高興：“你這樣說是對我決策的一種干擾！”
事後，丁健對一位好友說：“如果連這點干擾都忍受不了，連這一點建議都聽不了，那麼，他做決策會非常盲目，甚至是在賭博。”“退一步講，賭博沒有問題，做早期案子基本上就是在賭博，但是我們要問，你是高智商的賭博還是低智商的賭博，是碰運氣的賭博還是綜合了各種因素之後的賭博？賭球賭馬，莫不如此。你是研究過了還是瞎買？是馬長得好看我就買這個？正如我們自己在決策案子時，肯定會遇到不同的意見，總有一兩個合夥人出來說，我來給你唱唱反調，這幾個因素你考慮了沒有？然後舉例說明，大家再研究。很少說一個人說好，大家都鼓掌。否則，這個文化是不健康的。”
過於信任自己常常會導致下列錯誤：
——偏聽自己，一意孤行。一個人瞭解的資訊總是有限，所以古人說“偏聽則暗，兼聽則明。”自我的人常常只聽自己的，並且堅信這是正確的道路，甚至還會理所當然地把自己的意願強加給別人。
——陷入自私，只懂索取。過於自我往往給人自私的感覺，因為這樣的人不太在乎別人的看法，也不太在乎別人的利益，更不懂得何時給人幫助。他幫助人的時候，因為不瞭解別人的需求，往往幫錯忙；當他自己索要幫助時，因為對自己情況瞭如指掌，所以要求明確。因此，這樣的人，常常會給人沒有責任心的印象。
——性格自閉，不善協作。一個太關注自我的人常常不善於適應環境，當然，更不會懂得適當地讚美別人和委婉地批評別人。雖然他本性不壞，但這樣的人還是不會受團隊的歡迎。因為人際關係的不合群，他會變得敏感、內向、孤僻、清高，或者憤世嫉俗。
——獨斷專制，家長作風。這種人因為過於迷信自己，如果他是職業經理人，通常不希望有董事會；如果他是董事長，則喜歡對CEO指手畫腳，進行直接干預。
（3）自信不是不信人
有一個網上流傳的故事，說的是石油大王洛克菲勒教育孫子。有一天，他看見孩子，立刻熱情地做出擁抱的姿態。於是，孩子縱身向爺爺一跳。誰知道爺爺的手縮回來了，孩子摔在地上。這個時候，洛克菲勒教導孩子說：不要輕易相信任何人，哪怕是你的爺爺。
類似的故事，我在許多書上見過，我覺得這都是很可怕的誤導。許多人經常犯這樣的錯誤：認為商業江湖，人心險惡，成功的人，都是隻相信自己的人。
中國有句古話：“自信者不疑人，人亦信之。自疑者不信人，人亦疑之。”
投資方的信任成就經典電影
著名導演陸川曾如此評價自己的老闆王中軍：“你可以看到中國有錢的製作公司很多，為什麼在王中軍這兒導演可以拍出好作品？因為他管方向不管具體的事，他相信你作為一個創作者，你熱愛你的東西，你的熱愛是完成它的根本。很多製作公司會到現場說三道四，甚至一個角度都要和你掰扯。中軍沒有介紹過任何演
