開放你的人生

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有很多，一種簡單的開放心態是他們願意出遠門打工，也願意到世界各地去打工。但可以想象的是，如果老張留在河北做同樣的事，就很難獲得在北京那樣的收入，更別說出國打工。為什麼？因為他所在河北農村這個大環境平臺，決定了沒有辦法提供後面的一切機會。

英國《每日電訊報》2007年曾做過調查報道，並估計在非洲的中國人約有75萬，基本上原來是貧窮的農民。如今，越來越多的中國公司來到非洲，修鐵路，建電網，採礦產，參與大型建設專案，甚至是租借大片田地組成非洲的“中國農村”。同樣，類似的現象還存在於俄羅斯的西伯利亞地區，中國臺灣的《工商時報》新聞標題甚至不無誇張地說：“俄羅斯九成蔬菜依賴中國人。”

這些例子告訴我們，，個人如果要想在在全球化浪潮中獲益，就必須要善於利用甚至是為自己打造一個國際化的平臺。

個人如此，企業也如此。目前，中國已有一大批的企業善於利用國際資本平臺。我統計了一下，僅在納斯達克上市的中國企業就達到50多家，市值達到數百億美金，更不用說一大批在紐約、倫敦、法蘭克福、東京、新加坡和香港主機板上市的企業，總數達數百家之多。經濟全球化，充分利用國際平臺已經成為一種未來企業發展的潮流。

還有的國際平臺是啞鈴模式。2001年，武平率同37位海歸跨洋過海，集體從矽谷回到中國，在上海成立了展訊通訊（上海）有限公司。為了能把矽谷高科技公司的資本結構和管理機制同中國優秀的人力資源結合起來，他們特地打造了一個全球化運營平臺：在矽谷和上海都成立公司，都佈置科研業務團隊，上海有豐富的開發人才，矽谷有充足的商業運作人才，這使展訊既擁有在國際上競爭的能力，也同時不失去本土色彩。

同時，展訊“兩地作業”的模式，還產生了“全天候”工作狀態。當中國是黑夜的時候，美國正是白天，矽谷的展訊團隊正在繁忙地工作；當美國是黑夜的時候，中國是白天，上海的公司正在運作。這使得展訊的工作能夠一天24小時、一週7天，連續不斷地進行，工作效率和產品開發週期都勝過競爭對手。公司CEO武平就將之戲稱為：“展訊的太陽永不落。”我2007年訪問矽谷時，發現有相當一批企業都在利用這樣的國際平臺。

組建跨國溝通平臺，使事在人為

在中國三峽工程啟動之後，美國國家安全委員會曾成立跨部門專題小組，建議“不要支援這個專案”。由於美國反對，西方國家都不願公開支援，世界銀行也不敢批准貸款。加拿大政府由於過去投入贈款支援三峽搞可行性研究，還在國內遇到輿論的壓力。當時，我正在加拿大的AMEC…AGRA公司做副總裁，加拿大有全世界第二大的水電站，水力發電占主導地位，有非常豐富的電站建設和管理經驗，也非常注重環保和移民。為了三峽專案這樣的百年大計，為了專案的環保和高質量，我覺得應該要有國際專家參與到這一舉世矚目的專案中來。

第8章　整合平臺（10）

許多人都建議放棄努力，但我堅信事在人為，建議公司組建並充當跨國溝通交流的聯合平臺，把加拿大最好的水電水力專家和企業組織起來成為一個聯營平臺。這個無形“平臺”建好之後，我們開始進行資訊傳遞——為了說服加拿大政府支援三峽工程，我們先邀請三峽總公司和國務院“三建委”負責人組成代表團去加拿大訪問。接著，我們又不斷給加拿大政府和其政府貸款部門提供資訊，使他們正確瞭解三峽工程。最後，在加拿大總理克雷蒂安訪華前，我建議AMEC…AGRA公司提前簽訂與三峽總公司的合作備忘錄，以便抓住這個決定性的機會。

1994年11月，我隨同加拿大總理克雷蒂安訪華，因為我們幫助雙方傳遞正確的資訊，使加拿大政府終於在會上簽署了國際公司在三峽工程介入的第一個也是最大的一個專案，這也是中國第一次在特大型專案上引進國外現代化的工程管理系統。在簽字儀式後的記者招待會上，加拿大總理打破西方的沉默表示願意支援和幫助中國建設高質量的三峽工程。這個專案的成功引起了連鎖反應，德國、法國、日本、俄羅斯等國紛紛表態願意提供政府信貸來支援三峽工程。

作為民族驕傲的海爾集團，20多年來從“品牌國際化”到“國際化品牌”的發展歷程，也正是中國經濟逐步與全球經濟融合的一個縮影。成為一個全球化的企業，當然需要全球化的平臺。海爾因此提出“三個三分之一”的目標：三分之一國內生產國內銷售；三分之一國內生