開放你的人生

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產國外銷售；三分之一國外生產國外銷售。

要使平臺國際化，當然最關鍵的還是那句老話，要有開放相容的心態、視野、價值觀，看得到“共贏”的空間。張瑞敏接受記者採訪就說：“同跨國公司比，我們沒有資本優勢，沒有技術優勢，也沒有國際市場優勢，我們唯一高於他們的是在中國本土市場上的銷售和服務網路。但我不會用這個網路去封殺外國企業，而是利用這個優勢與他們合作，我允許他們利用我們的網路賣他們的東西，以此來換取在國外我們利用他們的網路來賣我們的東西。”

國際化平臺催生優秀的本土VC

VC業是倚重國際化平臺的典型例子。海歸風投大舉登陸，帶來了錢，帶來了機遇，帶來了新的創業機制，創業計劃書、期權和各種激勵機制，也帶來了重視管理團隊的創業風尚，催生一大批創新型成長型企業。譬如熊曉鴿所在的IDG，投資過亞信、搜狐、噹噹、金蝶、蘇達、百度、攜程、搜房……吳尚志的鼎暉，投資過蒙牛、分眾傳媒、李寧服裝、南孚電池、雙匯食品……閻焱的賽富基金投資過中海油、盛大……。

但是很少有人注意的是，中國這些風光無限、能夠縱橫海內外資本市場的VC背後，都有著自己的國際化平臺。IDG本身就是全球性基金；鼎暉前身是中金公司投資部，其投資往往聯手國外投行，蒙牛乳業、永樂家電是與摩根斯丹利聯合投資，分眾傳媒、雙彙集團則與高盛聯手；賽富基金則是從日本的軟銀“獨立”出來的基