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當團隊組成後，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個知識結構和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局；說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術充滿了激情，就專注於技術；金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”，所以抓銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個不同時段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創業。
（3）包容性很重要
在這個世上，要想做一番事業，必須具有識人的眼光。這也是作為領導者整合人才資源的第一條件。但光會識人還不夠，還要有敢於用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強的人。大行不顧細謹，成大事者歷來都是心胸似海之人。
高層管理者要學會包容
攜程網是典型的團隊創業的產物，由於是團隊創業，於是，不少人質疑公司高層如果有分歧會不會影響日常業務發展？梁建章坦然表示：“我覺得包容性是很重要的，越是高層的領導，他能包容的人越多。我們幾個管理層成員，分歧也有，但都是健康的。一開始的時候，包括模式的確立，大家都提出自己的觀點。現在我們的分工非常明確，都是互補性的，大家的決策越來越準確，爭吵會少很多很多。”
不僅僅是企業創業需要包容，在我們人生慢慢走向開放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質。我在心態開放一章中已經做了詳細的敘述。在進行人力平臺整合的時候，由於人與人之間是不同的，觀點分歧更是經常的事，包容就顯得更加重要。唐太宗李世民就曾說過一句很有意思的話：“事不三思，恐怕忙中有錯；氣能一忍，方知過後無憂。”
4．不謀全域性者不足謀一域
張懿宸的全域性意識
中信資本是由中信集團旗下的中信泰富和中信國際金融控股兩家香港上市公司聯合建立的。建立初期，恰逢網際網路泡沫破滅後的9·11恐怖襲擊，世界經濟領頭羊的美國經濟低迷。受此影響，香港等地經濟形勢到2002年依然沒有好轉，一些著名的大投行不得不裁人。“機不可失”——張懿宸卻這麼認為，大家都裁員，他反而打算藉此聘請一批業務拔尖人才。
“凡事都要想得長遠。”在組建中信資本的過程中，張懿宸說：瞭解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢把人養活，然後再掙錢。在有人才的前提下，業務才能建起來。
管理上有句名言：“垃圾是放錯了位置的人才。”
藝術界有個說法，“巨匠手中無廢料。”熟練的工匠，可以讓每一塊不論大小的材料發揮作用；有靈魂的企業，可以透過企業獨特的體制和文化，使每個人都充分發揮自己的才能。
這正是整合力的神奇功效，透過調整職能、改換位置、最佳化配置就達到點石成金的效果。
古人云：不謀萬世者不足謀一時，不謀全域性者不能謀一域。
整合平臺，實際上就是一個統攬全域性的事情，如果沒有全域性意識和戰略眼光，註定擔當不起這一使命。書 包 網 txt小說上傳分享
第8章 整合平臺（8）
“四懂”律師才有競爭力
武曉驥牽頭建立的君合律師事務所是中國知名的律師事務所之一，這家以涉外事務和非訴訟業務聞名的事務所甚至於1993年在紐約設立了分所。在我主編的《創業中國》一書中，他認為在國外律師事務所大批進入中國的今天，一箇中國律師要在市場中要站穩腳跟併成為一個優秀的競爭者，光有“三懂”（懂法律、懂經濟、懂外語）還遠遠不夠，必須還要“懂國情”，有戰略思維和全域性視野。
“紮實的法律基本功是前提；懂外語是為了解外國人的思維方式和辦事習慣，能夠和國外投資者溝通；懂經濟是滿足現代市場經濟的需要。我個人認為，除了以上3點以外，還應再加一條懂國情。要在中國成為一名合格的律師，這一點尤為重要。中國處在由計劃經濟體制向市場經濟體制過渡的階段，各種民事法律關係，僅靠法律知識很難把握得恰到好處。對於進入中國市場的國外律師來說，懂國情也是國內律師的優勢。當然，由於中國各地區經濟發展不平衡，合格律師的標準也不盡相同。在我國不發達地區，律師的業務主要服務於人民群眾的日常生活，有關證券、期貨、股票的內容少一些。在發達地區，這方面內容多一些。因此，做一個合格律師，首先要對執業領域的‘國情’有一個透徹的瞭解，進而對全國的‘國情’有一個全面的把握。如果做到以上幾點，即使國外律師進
