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徵得家人同意後，洪秀平先租房把家安置下來，把準備買房的資金註冊辦學，租下一家廢棄的卡拉OK廳，辦起平和國際語言村，當時是俱樂部形式，只有洪秀平一個專職老師、幾個義工。為維持開支，學校賣過白開水和玫瑰花。辦學初期，每個月洪秀平都擔心微薄的收入能否支付房租和水電費。
1999年，珠海市政府第一期出國幹部強化班聘請洪秀平任教，洪秀平首次採用了浸泡式培訓模式，效果非常好，良好的口碑為英語學校的進一步發展提供了基礎，此後，他開始招收全日制學生。這是洪秀平回國創業的一個重要轉折點，他終於找到了創業目標和方向，擁有了供自己馳騁的事業平臺。
許多時候，要解決新問題，就必須有新平臺；要渴望自主人生，就必須搭建屬於自己的人生平臺。而只有能夠善於自造平臺的人，才可能最大限度地體現個人的理想和意志，自主自己的命運。
整合平臺的四大利器
借船出海固然省心，但終非自由之地。
對於開放式人生來說，如果能夠搭建自己的平臺，當然最好不過。那麼，究竟應該怎樣去整合資源，打造自己的事業平臺呢？
根據對200多位成功人士人生經歷的研究，具有如下意識的人最受人歡迎也最有整合力：共贏意識，溝通意識，團隊意識，全域性意識，制度意識。
1．共贏才能長贏
競爭並非都是零和遊戲，雙贏、多贏、共贏才能獲得長久的利益，已經成為從古到今的共識。
美國汽車大王亨利·福特說過：“如果成功有秘訣的話，那就是站在對方立場來考慮問題，能夠站在對方的立場，瞭解對方心情的人，不必擔心自己的前途。”
日本著名企業家稻盛和夫說：“泡沫經濟崩潰之後，在金融界、證券界、大建築公司出現了許多漏洞，暴露了日本為了賺錢而不擇手段的本性，也暴露了日本社會背後的人際關係，以及過於自私、利己的積弊。日本必須從自私向與世界協調的方向轉變。在21世紀的今天，如果不打算大幅度轉換價值觀，日本就要成為世界的孤兒。”
共（雙）贏意識是建立在平等互利基礎之上的，自己獲利也不傷害別人。不把自己和別人對立起來，不要進行零合競爭，大家不是敵對的雙方，甚至有時候，你還需要寧願自己吃虧，把大頭的利潤讓給別人。
表8…2：人際利益的處理模式
●利人利己（雙贏） ●兩敗俱傷（輸/輸）
●損人利己（輸/贏） ●獨善其身（無交易/贏）
●捨己為人（輸/贏） ●好聚好散（無交易）
共贏思維能給人生和事業帶來太多驚喜，甚至是做事和做人都必須要具備的思維意識，也是我這次採訪調查的那些開放型成功者的共識。譬如我熟悉的高群耀，他現在是新聞集團的副總裁兼星空傳媒（中國）的CEO，還曾擔任微軟中國的總經理，他過去在Autodesk集團任職期間，就因為重視與中國有關方面溝通合作，注重共贏，而獲得了從公司到中方政府的一致好評，高群耀將其概括為：“我們跟政府合作掌握的第一個原則就是如何扮演一個可被信賴的合作伙伴，一定要共贏：政府贏、客戶贏、原廠商贏。”
一個真正力求成功的人，還應該對財富抱有開放的心態，擁有“達則兼濟天下”的社會責任感和社會共贏意識。我個人力量有限，但也在2001年時和來自加拿大的朋友一道，在北京遠郊延慶縣的長城腳下捐資建立了“加拿大使館…王輝耀希望學校”。我在歐美同學會商會，也連續五年參與組織慈善晚會。如今，現在越來越多的人投入到慈善事業中來，如蒙牛乳業的創始人和董事長牛根生，就將自己和家人所持的蒙牛股份全部捐出設立了一個“老牛基金會”，公益物件、慈善物件為“三個面向”：面向教育事業，面向醫療事業，面向“三農”事業。目前，股份市值已突破40億元。2008年南方雪災基金會就聯合蒙牛集團捐贈了1000萬元人民幣用於救災。從2005年至2008年已向公益事業捐出5000多萬元。單從商業角度而言，這種共贏意識也非常值得提倡，能樹立很好的企業和企業家的社會品牌。 。。
第8章 整合平臺（5）
共贏才能長贏
賽伯樂（中國）創業
