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配套體系，所以公司的成敗跟創始人有很大的關係，這個創始人的悟性和聰明程度夠不夠，人品怎麼樣，意志怎麼樣，是不是能堅持下去，就很關鍵：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”
第8章 整合平臺（7）
在Netscreen公司的創始人和北極光創投基金合夥人鄧鋒看來，創始人管理團隊的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠，而幾名創始人能否團結一致，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。他說：“一個公司的創始人，不能因為我做得早我就是創始人，如果做事不行，那你就不配做創始人。”
（2）互補性要強
核心團隊成員間，最好有互補性。這種互補，既包括知識、經驗上的互補，也包括性格、能力上的互補。
中星微電子創立時，鄧中翰很清楚，光自己一個人回國是做不成事的，必須得有一個團隊，用一個核心的文化、核心的凝聚力來構築公司的高起點。借鑑矽谷很多創業型高科技公司的經驗教訓，鄧中翰就特別注重公司核心團隊的內部合理分工。
中星微初創時的“金三角”
鄧中翰建立中星微，首先找到的是斯坦福大學的電子工程學博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經歷，長期從事CMOS大規模積體電路系統的研究，有技術特長；接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學金兆瑋，這位成都電子科大畢業生，有著豐富的市場經驗。
當團隊組成後，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個知識結構和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局；說話和走路�
