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人通行的文化觀。同時，因為缺乏溝通，也使國際上對中國正在發生的深刻進步和改變都缺乏認識。因此，北京第一次申奧失敗還是有其必然原因。楊瀾後來回憶說：
第8章 整合平臺（6）
“當時我就覺得雙方溝通完全是雞對鴨講，不在同一個軌道上。這也是我離開央視去美國的一個重要原因。我就覺得自己還年輕，不應該留戀於當時所取得的所謂的名利。我覺得人在年輕的時候應該去見識一個更廣大的世界，瞭解這個星球上更多的人群與文化。”
在這個星球上，薪水最高、最有權勢、最有影響力的人，通常都是出色的溝通者：政治家、企業家、娛樂、體育等各行業的超級明星。而在新華商中，良好的外語能力和跨文化的背景，擁有溝通的智慧，也是其成功的一大原因。
曾擔任過微軟中國和盛大總裁的唐駿，曾被媒體稱為“打工皇帝”，如今又要創造了十億期權的中國職業經理人“高薪神話”，當被人問起從跨國公司中國區的掌門人到中國本土公司的CEO，他成為一個優秀的職業經理人的一貫法則是什麼？唐駿的回答只有六個字：尊重、溝通、共贏。他認為“一個職業經理人需要一個好的自身職業素質，還需要一個良好的職業環境。跟種子一樣，有好的種子，沒有良田，也不能生長得很好。”
3．建立你的團隊平臺
在全球化時代，市場競爭激烈，千變萬化。要想在全球競爭中勝出，必須要有一個對市場反應迅速、高效高能的人才團隊，包括核心團隊和員工隊伍。
整合平臺能否成功，標誌之一就是有沒有建立起一個團隊平臺。
任何團隊都必須透過各種方式凝聚在一個平臺下合作與工作，就算是一群獅子，如果不團結，獸中之王的威風也會在內耗中消失，這就是我們常常所謂的“一頭獅子率領一群羊，勝過一頭羊率領的一群獅子”。山的樹、木、石、土手牽手，緊密聯絡，因而才能綿延起伏，抵禦個體所不能的風雨，這便是大山的生存原理。
建立高適應性的團隊，對於一個組織來說，非常重要。需要三個方面的條件：第一，找到一個能凝聚人心而有使命感的目標；第二，有能力找到人才；第三，這些人才必須能夠在組織內進行協作和使用。
阿里巴巴的創始人馬雲就這樣認為：“30％的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。”
那麼，能夠擔當核心團隊組建重任的領導者，究竟應該具備哪些素質呢？
未來的企業家應該具備哪些素質？
我曾經對國內眾多企業家進行過一次問卷調查：“未來的企業家應該具備哪些素質？”其中有這樣幾份回答。
原UT斯達康CEO吳鷹認為：第一，有寬廣的心胸；第二，具有國際化的能力；第三，有親和力和凝聚力（個人魅力）；第四，有眼光。
摩克迪集團創始人兼董事長張醒生認為：現代企業家首先應該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人後的修養，要先有信服才能有追隨，這也是為什麼人們常說做企業如同做人，企業家的素質賦予企業靈魂。
美國歐文斯科寧公司大中國區銷售和工程總經理李雷認為：企業家應該具備3個素質。首先，他是一個預言家，他的願景和信念是鼓勵員工的源泉，是制定戰略計劃的藍圖；第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領導力；第三，他勇於承諾與兌現，在資源分配、個人誠信與平等方面負起主要責任。
對於創業者來說，核心團隊實際上就是企業創始人團隊。“選擇了正確的團隊領導者，就是完成了80％的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。在與歐美同學會商會很多海歸企業家接觸過程中，我發現：凡是成功創業的企業家，總擁有一個優秀的核心團隊。雖然每個企業家關注的側面不同，但都直接或間接地反映了一個組織核心團隊建設中必須注意的要素，非常值得借鑑。
（1）人品第一
尋找聰明的好人
在我主持的歐美同學會2006北京論壇創業專場上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在談到創業時感慨很多。他說，美國創業者創辦一個公司以後，公司馬上會被一個管理團隊管理，創始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有
