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實踐必將伴隨著很多不確定性。因此，領導既要主動承擔風險，又要具備堅信未來的信念和企業家精神。
夢想會實現
給夢想加個期限它就會變成目標，把目標具體分割就會看到計劃，用實踐履行這些計劃，夢想就會成真。
——Grage S。 rade （Work*ART 創始人）
宋博士 Real Story
認可不同，“錯誤”就會消失
先給大家出個問題，請在閱讀下文前試著回答。
“野兔的反義詞是什麼？”
產業時代的領導們肯定會很投入地去想正確答案。“家兔”吧，應該是吧。他們會去想“野”兔的反義詞嘛，當然應該是“家”兔。以同樣的問題去問一群現在的孩子，並講明答錯也沒關係，可以任意想象。孩子們的回答持續5分鐘、10分鐘也不會完。從“野”的反義詞去想，答案可能會是乖兔、寵物兔、城市兔子、流氓兔；甚至會有孩子說是野狼或野狗；喜歡科學的孩子會說是人造兔、機器兔等。
有這麼多的答案，我們卻只會將思路限定在“正確答案”和“錯誤答案”上。
再問一個關於色彩的問題：“白色的反義詞是什麼？”
如果隨便一想，會覺得問題挺簡單的。對色彩長時間的瞭解，會讓我們很快有答案，而且答案比較趨同——大概會是黑色或灰色。
那下面問題的答案又應該是什麼？
黃色的反義詞是什麼？
紅色的反義詞是什麼？
藍色的反義詞是什麼？
你現在的上衣顏色的反義詞又是什麼？
接到問題的你可能會有些茫然，因為在過去的產業時代，我們已經習慣了二分法思考模式。但怎麼可能所有問題的答案都只有正確和錯
誤呢？問現在的孩子們同樣的問題，會得到什麼答案呢？
孩子們會很輕鬆地回答：
“黃色的反義詞可以是黃色以外所有的顏色。”
你可能會說這個誰不懂，但聽到答案之前你一定是很茫然的。這說明接受差異，用新的方式思考對我們非常重要。特別是領導，要用真誠的傾聽激勵下屬敢於大膽想象。傾聽是創意領導力的基本。
我們很難在每天經過的路邊發現金子。想要找到新的價值，就需要有人走那些沒有人走過的路。現實中，我們需要有人願意傾聽那些奇怪的、看似不切實際的想法。這些想法往往就是新的思考方式，是創意力或創新思維的開始。我們需要反思，看看我們是不是還停留在20世紀的黑白倫理中，繼續著二分法思考方式，被囚禁在“對與錯”的判斷中？
4創意性
組織的創意性
源於領導和文化
■ 動機賦予：傾聽的姿態，激勵建設性的失敗，避免習慣性的錯誤。
■ 提供機會：鼓勵非正式活動，加強溝通。
■ 提供支援：系統的管理（與想法實施相關）。
Idea & Reflection Memo我是否具備多樣性和靈活性？
Idea & Reflection Memo我是否具備未來導向的問題意識？
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5 追隨力（1）
會被領導的人也會領導他人
B部長非常難堪，因為金代理拿給他的報告和部門會議中討論的結果完全不同。這可是B部長明天上午要用來給外部合作企業代表進行演講用的……明天的演講怎麼辦是很大的問題，但更大的問題是如何處理金代理這種自作主張，無視組織決策的行為。
∷ 培養就算決策結果和自己的意見不相符，也需要服從組織的勇氣和姿態。
∷ 面對領導的錯誤決策，需要果斷直言，也需要自己用平時的正直、誠實、專業能力贏得的領導和同事的“基本信賴”。
有效引導技巧
金代理平常創意豐富、幹勁十足，業績也很不錯。但相比業績，他卻沒有得到上司足夠的認可。為什麼會這樣呢？其實，金代理一直覺得自己比誰都優秀，覺得自己的上司B部長不理會他的想法而採納別人的建議是絕對錯誤的決策。所以，他選擇繼續按照自己的想法做事，並自認為B部長看到業績後也會認可他的選擇。
金代理是被領導者（Follower）。想要成為一個好的被領導者，就應該主動為自己的上司提供更多
