成功人士戰勝疲勞的秘密

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告，把他們的品牌介紹給市場的領導者。15年來，的這種能力已經磨鍊到了一定的水平，即從高薪的客戶那裡得到了獎賞和信任。在這種要滿足客戶需要的巨大壓力下，他從來沒有一次退卻或屈服過。 不幸的是，在他公司的裁員浪潮裡，突然失去了這個刺激性的工作。他所在部門的首席行政官是一個平庸的人，擔負起了管理業務的責任。伴隨他的升遷，他得到了不錯的獎勵，但是他的新管理責任剝奪了他希望為客戶服務的時間。儘管，事實上的移情技巧是有效管理的關鍵，但是他不想承擔這個角色中的責任。 所忍受的，也是最終導致他辭職的是成功的期望，成功為他準備了一種專業活動的形式，並使他有能力實施他生意中的每一個專業活動。有些人可能會稱的經歷僅僅是彼得原理　①　運轉的一個例子，但是我不同意。我認為我們社會對成功人士的分析、確認和反應的方法，使他們不可能在沒有遭受反抗或責難的情況下就放棄追求更高水平的成功。 如果被金手銬所限制的專業人士決定開始走捷徑，那麼他們尤其容易被嘲笑。即使他們拋棄各種各樣的津貼和利益，那麼當他們的非競爭性合同一到期，他們就會去追求相似的行政職位。在最大的組織裡，金降落傘可以包括職業諮詢服務、職業重組服務、同事的同情，或預先提供的心理療法。很少有人看到支援成功的需要。與爬到階梯的頂部或擁有一間角落辦公室相比，什麼是再來一次的更好準備呢？從短期看，答案是“可能沒有什麼”。因此，這個邏輯是“停止無端的抱怨，再做一遍！” 然而，底線是在造成嚴重的損失之前，100個努力攀登到金字塔頂端的人裡沒有一個人懷疑對經濟安全需要進行心理刺激的道理。金錢塑造了我們的行為，也使我們的行為選擇範圍縮小，無法產生可以感覺到的不協調，金手銬所設定的陷阱在慢慢地收縮。然而，通常是，與直線性事業軌跡相伴隨的進步最終註定一個人會感覺自己像一隻被獵犬追趕而被迫爬上樹的熊。為什麼會這樣？因為“再來一次”的叫喊聲意味著“再把它做一次”，“它”就是你剛剛做過的事。其含義並不是“帕瓦羅蒂，你真偉大，你還能做些別的什麼嗎”。&nbsp&nbsptxt電子書分享平臺

渴望新事物

在沒有足夠的錢來參加包括空中旅行的度假前，我記得我對自己稱之為旅行社的一句格言有多麼著迷：“到了那裡，快樂就減半了。”英國哲學家和性科學家哈夫洛克·埃利斯（Havelock　Ellis）重複了這個觀點，他說：“麻煩的不是你達到目標，而是你在達到目標的過程中遇到的事情。”但是旅行社經理和哲學家知道什麼能維持一個心理健康的事業嗎？正如他們所說的，他們知道的很多。 肯·奧森和其他處於直線成功過程的人似乎擔心，如果他們走另一條路來追求成功，那麼他們就得不到更多的金錢和更多的稱讚。簡而言之，他們是貪婪的。因此，讓我來建議我們反對貪婪，貪婪常常能破壞成功的滿足感。如果成功的意義在於你必須渴望物質，那麼就按你的方式去做吧。然而，對物質的追求被描述成“渴望新事物”，貪婪，或更準確地說貪財是對一些新事物的追求。如果這種說法是你的頌歌，你根據這個重新構思你的事業，那麼你應該預防成功抑鬱症和再來一次的憂慮。 我建議你開始渴望新事物的方法是，在30歲以後從你的詞彙表中刪除掉所有的類似於旅行的比喻。就像我以前所說過的，我喜歡那些執著追求的年輕人。但是，如果像奧森這樣頑固不化、沒有感到自己在退步和反思他一直在做什麼，那麼他應該準備自食其果。我對所有超過30歲的人的建議：重新制定你的事業道路，投資一些東西，正如一個人投資有價證券一樣。短期資本經營者將會告訴你，如果據推測你有一些投資工具是安全的，一些是有點冒險的，一些完全是冒險的，如果你能意識到任何一部分你都不能得到合適的投資收益，你自然會保持你的財產平衡。 這個建議並不新鮮：祖母們早就建議不要把你所有的雞蛋都放在一個籃子裡，但是那些追求成功的人由於各種原因會忽視這一點。多種經營的觀點會冒犯那些依靠他們不斷的成功來獲得金錢或個人收穫的人。不幸的是，除非機會成本的概念擴大到包括心理滿足的機會，否則成功將會變成一種痛苦而不是一種優勢。 一個簡單的警告：一個有利可圖的事業、職位不是建立在他人的建議之上的。你必須首先了解心理分析學家所稱的“你的自我理想”：你的期望、夢想、目標，當然還有理想的總和。如果馬克·萊茲已經做到了這一點，他就會知道跳水金牌並不是他為自己將來所準備的充足