成功人士戰勝疲勞的秘密

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們形容一個人為“具支配欲的，害羞的”就非常不恰當。我們會判斷將支配欲和害羞連在一起總覺得不對勁。 當社會心理學還處於初級階段的時候，像支配和侵略在形成對人印象過程中起到什麼作用將是我們認真研究的課題。這種現象流傳悠久並最被廣泛引用的研究之一就是，如何用熱心的和冷淡的兩個形容詞簡短地描述一個人。 在一個實驗中，學生志願者被要求給一個假扮的客串演講者打分。在見到這位演講者之前，他們被告知，他是“一個非常熱心的人，勤奮、嚴格、實際、有決心”或是“一個非常冷淡的人，勤奮、嚴格、實際、有決心”。實驗的結果非常令人吃驚：在進行了20分鐘的討論之後，演講者離開了教室，學生們被要求公正地打出印象分。觀察者注意到，被告知演講者非常熱情的學生跟他進行了更多的交流。與這種現象的其他研究一致的是，“熱情”的演講者被看做是慷慨、幽默、仁慈的人，而“冷淡”的演講者則被看做是吝嗇、嚴肅、無情的人。&nbsp&nbsp　。　想看書來

女人與連通性（1）

那些導致唐死亡的情感是我建議男人像女人一樣思考的原因。具體地說，我建議男人放棄社會地位的顧慮，這些顧慮完全是建立在權勢而不是愛的基礎上的，並且要努力發展真正出於愛的關係。儘管成功人士常常鄙視女人喜歡人際關係的傾向，我還是要提出這個建議。對他們來說，“得到”不是有一群人或被別人喜歡就可以的，而是要擁有、控制那些可以支援商業權力的資源以及贏得尊重。 事實是，女人們努力追求的人際關係跟導致承諾擴大化的固執毫無關係。休厄爾·埃弗裡堅持錯誤的行動，拒絕承認潛在失敗帶給他的痛苦。同樣地，一些報道認為承諾擴大化的經理管理人員透過將心理感受發洩出去的辦法來應對負面的輸入：只要有人表示對他們決策的懷疑就會遭到批判。 典型的成功人士不會屈服於他人的需要。他們的原則是：“我不是會出問題的人，我把問題給他們。”這種態度，以紐約市前市長愛德·科克（Ed　Koch）為代表，表明要處於控制、統治地位。它表達了不願意關注情感，特別是負面的情感，並暗示那些關注情感的人是弱者。大部分採取這種硬漢姿態的男人承認，在情感上軟弱不像個男人。但誰能說對待自己的事業、生意或個人成功的男人方式是適應的呢？鏈鋸艾爾·鄧拉普就是一個守舊的人，也許是應該重新考慮對待成功的男人態度的時候了。 敞開自己面對批評帶來的痛苦或者堅持維持一段關係，如果你還不確定這樣做的價值，看看我另一個顧客的遭遇就知道了。戴維不願意承認軟弱，不願意信賴他人，最終導致了我所見過的最不必要的自毀前程的例子。 我在國際青年總裁協會（YPO）演講時認識了戴維。與許多旨在滿足成功人士受教育和社會交際的需要的組織一樣，青年總裁協會為成員舉辦各種“大學”。當我在戴維參加的大學裡演講時，我的演講是關於成功的危險，這一題目簡直是專門為戴維準備的。他坐在前排，問了我無數問題，我一結束演講他就跑上來（交換名片）跟我聊天。 戴維的抱怨是“我是那種痛恨無知的人”。在我們兩次簡短的交談中，他重複這樣的話：“像我這樣的人如果總是被一群火雞圍繞著怎麼能像老鷹一樣高飛呢？”我沒有正面反擊他（我的演講是關於成功是怎樣使很多人難以共事的，戴維表示了對他不太令人滿意的工作的百分之百的譴責），我告訴他，如果他能學會有建設性地表達並解決衝突，那麼就有方法使他“飛得更高”。他為此感謝我，拿了我的名片就跑了。我當時想，我們永遠也不會再見面了。 3年以後，當戴維打電話給我並請我擔任諮詢顧問，以幫助他管理自己的會計事務所時，你可以想像出我的驚訝。他的公司正面臨著大量人才流失的令人擔憂的狀態。像許多創業者一樣，戴維極端反對與高層人員分享對公司的控制權。促使他與我聯絡的事情是：他一直培養當接班人的一個年輕人離開了公司，並帶走了幾個重要客戶。 從戴維的多數夥伴中獲悉，他非常惹人憎恨。當我將這些告訴他時，他同意了：“他們痛恨我的權威。”事實上，大部分的夥伴堅持認為，除非戴維將控制權交給另一個經理，否則他們將離開。 我的建議是，戴維與公司的另兩個最資深的成員一起組成一個三人管理小組，希望這一干涉不但能夠拓寬決定權的來源，而且能夠將對預算、資源等等的控制權分給幾個專家小組。以前公司最大的資源是屬於負責需要“內勤”諮詢的客戶、公司的合夥人和經理的，而資歷較淺的經理則負責新的、跟網路有關的客戶。 起初，戴維接受了