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睞零起點的夢幻創業者了。注意這句話的幾個關鍵詞。如果你不是零起點，至少不是隻會做夢。李想不否認你成功的可能性。
至少你可以去PCPOP試試。
3。與前輩搏擊（1）
葉：冷靜地來看你的事例，我覺得有一個環節似乎有些缺失。最開始你並沒有想著用它來賺錢，只是自己的興趣愛好，順帶的有人來做廣告了，找到了盈利的一種模式，然後前景也不錯，成長性也很好，父母也放心讓你去創業了。可是真的要開始創業、要去成立一個公司，這個公司要和社會的方方面面打交道、接觸，雖然你做的是IT，是新經濟，但以一個19歲的高中畢業生的身份去面對社會，面對各種各樣、各方各面的人際交往，你內心有恐懼嗎？
李：沒有恐懼，我是一個比較樂觀的人。從創業開始的時候，我就知道我不能單打獨鬥，所以我選擇合作伙伴，一步一步地發展，一步一步地正規化。每當到一個最關鍵環節的時候，總是有最合適的人加入我們這個團隊，我覺得這也是我很幸運的一點。
葉：創業初期起步的時候，你就已經找到了好的夥伴？
李：對。最開始1999年的時候，我做的是個人網站，如果做一個商業網站的話，你要自己來做程式，自己來管理伺服器，接下來做內容、做架構、做使用者體驗，包括如何跟別人交換連結做宣傳這樣的事情。如何去寫程式碼、如何去管理伺服器不是我所擅長的，而我今日的合作伙伴就是這樣一個人，他跟我完全互補，包括性格上。
葉：上哪兒找到的？
李：他最開始是我的一個競爭夥伴，我們都是在做個人網站，但這方面他其實不是我的對手。當時做相同型別的個人網站的人非常非常的多，他就是其中的一個。我始終是排在第一位，他第二位。我高中畢業的時候他正好大學畢業了，我們就選擇一起來創業。甚至我們性格上都是一個很好的互補，我有的時候比較急。
葉：你很沉穩啊，內向、沉穩的人怎麼會急呢？
李：會急的。當經營一個公司、經營一個企業的時候，很多事情和你自己預期差距比較大的時候，難免會急的。而他則是一個性格比較溫和、比較寬容的一個人。
葉：年長你幾歲？
李：年長5歲。可能更多的原因是他的性格，他給我很多很多的幫助，容忍我有的時候會發比較大的脾氣。雖然他平常很少說話，但是每次到最關鍵的時刻都能夠讓我在著急的時候也不致糊塗，保持清醒，所以我們整個合作非常非常愉快。
葉：從一開始一直合作到今天嗎？
李：一直合作到今天。
葉：他在你的公司擔任什麼樣的職務？
李：CTO，負責技術的，技術副總裁。
葉：我想問一個個人一點的話題，在泡泡網你們分別佔有的股份是多少？
李：具體股份比例不方便透露。
葉：你跟你的合作團隊、你的創業夥伴們大概持有的一個股份比例？
李：因為更多的責任和更多的主動權是由我來掌握的，所以我佔的股份肯定是最多的。
葉：我聽說佔到百分之九十以上？
李：哦，不會有那麼高。
葉：百分之七十呢？
李：也不會有那麼高。
葉：百分之六十？
李：再少。
葉：超過百分之五十？
李：對。
葉：那這些合作伙伴們跟你一直走到今天他們也持有公司的股份嗎？
李：對。
葉：你剛才提到的泡泡網永遠不會被人收購的觀點，他們也認同嗎？
李：認同，因為大家相互間已經非常非常瞭解了。那為什麼這些人會選擇持有股份呢？其實這是一個很現實的問題，我們沒有什麼太多背景，也沒有大把大把的資金，要想吸引更多的人才加入我們的團隊，對我們而言成本較低的方式就是出讓一些股份。
葉：我們也注意到，泡泡網在6年多的發展過程中並沒有去吸收風險投資。
李：對。
葉：這是為什麼？是沒有這樣的機會嗎？
李：也不是。2004年、2005年、包括2006年的時候都有很多風險投資跟我們接觸，我們也會自己來探索，我們到底最需要的是什麼。我們發現其實我們最需要的不是錢，因為我們始終是盈利的，我們需要的是更好的運營體系、更好的管理體系、更好的流程和制度
