80後億萬富翁

第4部分 (第3/4頁)

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3。與前輩搏擊（2）

葉：風險投資介入後，也許會給你一些好的建議。

李：對，會給我一些好的建議，但是我沒有必要吸收風險投資來改善它，我們可以透過更好的方式來改善它。

葉：擴大你的市場佔有率不需要資本的一個推動嗎？

李：資本是一把雙刃劍，關鍵看怎麼去用了，但是我們也會在最合適的時候選擇資本的介入。

葉：只是你認為時間未到而已。

李：對，現在時間未到。如果你拿來這些錢只是存在銀行裡沒有什麼意義，如果讓我花呢，事實上並沒有很好的辦法花在正點上，但根據一個整體時間的判斷，我們2007年的時候一定會有這種資本介入的。

葉：你剛才講這個錢你拿到可能不知道要花在哪裡？難道泡泡網發展的前景你沒有一個明確的方向嗎？

李：有，但是分為不同的時間段。在最不合適的時候，要去給它上肥，可能會把這個苗給燒死，當它長到一定程度的時候，該給它上肥、加速它成長的時候，這個肥料就過來了。

葉：剛才我們談到，從2000年開始到今天，泡泡網已經創業7年了，跟你同時創業的，比如說陳天橋啊，丁磊啊，包括後來的江南春，他們已經在比你更短的時間內取得了巨大的成功，個人財富急劇地膨脹。你覺得你和他們的差異在什麼地方？

李：可能他們的經驗更足一些，我們最開始創業的時候沒有任何管理經驗，包括我們真正的商業化也是從2002年才開始的，在整個過程中我們經歷了創業的生存期、創業的發展期到創業的完整的運營期，我們並不會太介意自己在同樣的時間段內做得不如別人好，我們對自己還是看得很清楚的。陳天橋等很多創業成功的人，他們在上市之前，其實已經做好了大量的積累。如果陳天橋同樣是大學畢業，我不相信他能四年時間就把這個公司弄到上市，因為前期的積累是非常非常重要的。

葉：那這個時候年齡反而不是一種優勢了？

李：年齡小有年齡小的優勢，年輕允許我犯更多的錯誤，而錯誤是一個最好的成長基礎，當犯了這個錯誤、解決了這個錯誤、解決了這個困難的時候，我們就成長了。所以在過去的這6年多時間裡，我覺得年輕確實是一件好事，我們可以經歷別人沒法經歷的、不允許犯的錯誤，我們犯了很多很多的錯誤，遇到很多很多的困難，也讓自己打下堅實的基礎，成長了過來，我覺得可能未來的幾年是我們的高速發展期。

葉：那迄今為止你認為泡泡網碰到的最大危機是發生在什麼時候？是一件什麼樣的事情？

李：不好說有什麼最大的危機。

葉：比如說一半以上的員工在同一天選擇辭職算嗎？

李：我仍然認為這不算最大的危機，我不會覺得這個危機會讓我們多麼多麼的痛苦或者多麼多麼的困難，不可逾越。在我的概念中，我們要做一件事情，要達到一個目標，所面臨的困難和這個目標其實是同等的，所以當困難來、問題來的時候我並不認為沒法活下去了或者多麼多麼難受，反而能以一個比較好的心態去面對這些困難和解決這些困難，我很清楚地知道當解決這些困難的時候，我們這個團隊就成長了。

葉：剛才我談到的一半以上的員工選擇同一天辭職你認為原因是什麼？

李：那是在2003年，之前整個團隊也就十幾二十個人，不存在管理的問題，大家都低著頭做事，很一致化地衝著一個方向去跑。所以當時遇到的最大的問題就是管理的問題，當時確實是沒有管理，包括我自己也是一個不大會溝通的人，我當時最大的樂趣是帶這個團隊一起來做事，做得不亦樂乎，忽略了管理的存在，更多情況下就是拿著QQ等即時軟體工具在溝通，很少與人真正地去交流，再加上原本我的性格就非常內向，甚至因為過去幾年過多地和電腦接觸，有點自閉。

葉：有時候還會急？

李：對，所以當時最大的問題在於沒有去溝通，沒有去做好一個管理，事後就會感覺這些問題都是自己的問題。

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3。與前輩搏擊（3）

葉：他們離開你的直接原因是什麼？

李：直接原因就是因為沒有溝通，產生大量大量的誤會。比如我認為該做的東西他們其實認為不該做，但是沒有溝通我就會認為他們沒有做好，他們會認為這東西就不應該這麼去做，加上都是一幫很年輕的人，本身就不太會溝通，沒有社會經驗。這件事